Fujiwara Kaoru

FF11、FF14発売初期、FF14P&D交代、FF14リビルド、FF14新生、そして現在。 この奇跡の流れは、吉田さんや当時の開発部の血の滲む努力がなければ決して起こり得なかったと、当時のユーザーはよく理解していることでしょう。 それほどまでに、あの「ゲームと呼んでは決していけない状態」にあったFF14を、遊べるレベルまで作り変えながら、世界観を一部維持しつつゼロからリビルドするという地獄の再生プロジェクトを成し遂げたのですから。 さらに言うと、移行のための休止期間も１年近く設けられていたはずで、「ユーザーがもう戻ってこないかもしれない」といった強烈な不安と２年近くも戦っていたに違いありません。 その間、経営陣はFF14への投資がほぼ回収不能でありながらも膨らみ続けるのを見て耐え忍び、吉田さんと開発部は必死に開発し続けていました。 当時のスクエニブランド死にかけ状態の中、よくぞ歴史を繋ぎ止められたなと。FF14が新生した当時は本当に衝撃でした。今でもあの時のことは鮮明に覚えています。FF14の復活劇は、ゲームの歴史上でも伝説的出来事の一つと言っていいんじゃないかと思います。 いつの日か、当時の想像を絶する状態について、詳しいお話が聞きたいですね。経営やビジネスの視点からも、非常に参考になるお話ではないかと思います。

脱炭素によって日本の経済構造も大きく変わりそう、ではなく、変わりますね。自然との繋がり、人間の倫理観、コモンズの視点から不可逆。

人生の創り方の一つとして、とても参考になる内容でした。 書籍読んでも、確かによく整理されている。 その上で改めて。 他人のモノサシを生きないこと。 承認欲求に惑わされないこと。 自分で考え、一つずつ人生を選択していくこと。 Connecting The Dots!

この意志決定は、日本産業向こう20年を決定付けるとても重要なもの。 地方中小企業も例外でなく、これから２年程度の経営意志決定によって盛衰（生衰）を分けるのは間違いない。 中小企業の再生エネルギー活用100%という命題は、必須科目になりそう。

率直に言って、ダメージの大きい業界の事業者の多くは、もう耐えられる精神状態にない。 小規模零細なら尚更。 2週間だけきっちり締めると予告して、その前の時期に特需を発生させるくらいのメリハリがなければ、大きく変わらず進んでいくようにも思う。 これはもう身体的な話を超えて、心が保てるか、保てないかの領域にきてるのではないだろうか。 今年前半から中盤にかけての劇的な効果は見込めそうにない。

国は具体施策まで用意してきた。 地銀はもう退路立たれてる。 再編待ったなし。