永田 憲吉

のめり込むように読みました。戦略、原点など2社とも違いますが、まさしくコンセプトの一騎討ち感が何かの勝負事を見ているかのようです。 ファストファッション VS ライフウェア 追いかけるユニクロと、追いかけられるZARA。目が離せないですね。

この規模でもフットワーク軽く事業展開をする力がある。全くの異業種からの新規事業成功のモデルになるかと。

文系AI人材とかpythonの本が積読で眠ってるな…早めに読もう。

間違いなく今後、オンライン選考は進んでいく。ただしあくまでも、採用手法を変えるだけ。 当然ながら採用基準、応募資格を変えるわけではなく選考手法を変える必要がある。 そうなると発生する問題もありますね。 企業　→　求職者の醸し出す空気感、雰囲気、オーラ 求職者　→　会社の雰囲気、スタッフの人柄、面接担当以外のスタッフ オンラインでは上記のアピールが難しくなりますね。でもアピール出来ないと、他社・他候補者に負けます。 少し企業側の観点になりますが、採用広報のニーズが高まります。 ・来社せずともオフィス環境が見える化されている ・スタッフの顔やプロフィールが見える ・社員構成がグラフで見える化されている ・仕事風景が動画で観れる などなど。 自社HPやツールの見直し、アピール動画やVR見学などの需要はまだまだ伸びそうです。

みんなが求めていたのではないでしょうか。誰でもアクセス出来て、誰でも簡単に助成金が調べられるサイト。 官公庁がデジタルに踏み切る第一歩となれば嬉しいです。

飲食業界にはまだ、アライアンスや協業の可能性は残されているかも。前提は店舗での実営業ですが、プラスアルファの差別化は必要ですね。ジョブシェアリングももちろんですが。

これは嬉しい！歴史的な第一歩ですね。強豪国と切磋琢磨し、底上げも期待できますね。これを機にもっとたくさんの方がラグビーに興味を持ってもらうために、施策を練り直すのも必要です。

世界経済をたったこの6文字（日本語なら）で変えることの出来る方ですね。 大手はもちろん、LCCや航空だけでなく交通手段全般が今後の策を講じる必要がありますよね。 少し業界は違えど、やはりトヨタが脱自動車メーカーしたのは革命ですね。

売り手市場と買い手市場のターンオーバーは、徐々になんてことはまずない。リーマン、コロナでも数日で形成逆転である。 どんな事態になっても、「採用力」は嘘を付かない。 10応募10内定10採用。全てがイコールに近づいてる会社は、どんな時代も苦戦する事はない。

ここから各社が改善に向けたアクションを起こし、より機能性の底上げに繋がれば良い事になりますね。 zoom禁止の企業が増えているのは、少しずつ実感値があります。