横山 耕太郎

福利厚生サービスと言えば、ちょっと安く映画チケットを買ったり、ポイントに変えたり…しかもそのちょっと操作が面倒…… そんな経験をした人も多いのではないでしょうか？ 僕も前職の時代は、何度かそんな経験をしました。 そんな福利厚生代行業界で、ベンチャーのHQがAIを活用した新サービスを発表しました。　 HQによると、福利厚生代行は「ここ20年で変化してこなかったサービスだ」と言います。そして「形骸化している」と。 AIを活用でパーソナライズされた福利厚生を提案してくれることに加え、個人的には利便性が高まるのはいいことだと感じました。 すでに二大サービスがシェアを獲得している市場で、どこまで存在感を示せるのか注目です。

初任給44％引き上げが話題になったドリーム・アーツの入社式を取材してきました。 入社式で山本孝昭社長は「素晴らしい職場を作ることが、会社を作ったときの1つの目標だった。いい職場の一丁目一番地はいい報酬。いい報酬を出せる状態を作ることが大事だ」とあいさつしました。 人材不足が続く日本ですが、人材獲得のために賃上げが続いていくことは健全だと感じます。 入社式の取材は久々でしたが、トップが経営ビジョンを語り、先輩社員たちが新入社員を受け入れる式典を取材して、清々しい気持ちになりました！

スタートアップが集結する「転職イベント」があると聞いて、早速取材してきました。イベントはVCのコーラル・キャピタルが主催。スタートアップ55社が集まり、参加者は約2500人。会場は独特の熱気がありました。 注目すべきは、参加者のうち日系外資系問わず大企業社員の参加が多かったこと。 スタートアップ転職への関心が高まっていることを、肌で感じました。 会場では出展するスタートアップ側にも、大企業からの出席者にも声を書けまくって、彼らの「本音」を取材しました。

ふるさと納税“アマゾン参入”に関して、仲介サイト大手「ふるさとチョイス」運営グループが投資家向けのコメントを発表しました。 コメント発表は株価の急落を受けての対応という面が強そうです。 今回は、ふるさと納税制度の課題について発信を続けている桃山学院大・吉弘憲介教授にも取材。 吉村教授も指摘していますが、自治体にとっても、寄付側にとっても効率的なサービスを展開した場合、改めて既存の国内サービスの存在意義が問われることになりそうです。

Business Insider Japanの有料コンテンツ・PREMIUMの人気連載「『自立思考』を鍛える」の編集デビューしました！ 筆者の 中尾 隆一郎 さんは、ご存知の方も多いと思いますが、「KPI」の著書で有名です。僕も中尾さんの本を読んで「KPIってこう考えるものなのか…」と衝撃を受けたのを覚えています。 そんな中尾さんとお仕事をさせていただき、とても光栄です！！ 今回のテーマは、変化できる企業になるための「3つの仕組み」です。 3M、アイリスオーヤマ、キーエンスの3社を例に、どうすれば「イノベーションのジレンマ」から抜け出し、変化し続けることができるのか解説してもらっています。 個人レベルでも会社レベルでも「変わる」ことは本当に難しいなと、日々痛感しますが実際にやってみようと思えます！

※初出時、マップの発表を「2023年2月」としていましたが「2024年2月」でした。訂正します。 ゼクシィが渋谷区とともに、同性カップルでも挙式できる式場MAPを作りました。 ただ掲載されているのは、渋谷区にある式場の3割に留まります。 掲載にはいくつかの基準がありますが、一番のハードルになっているのはトイレです。 「誰もが自認する性に基づいて望むトイレが利用できる環境づくり」という基準がありますが、未整備の施設も少なくないということでした。 こうした広がりがもっと進むといいなと思います。