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【実践】人の興味を引く「デザイン力」を磨く習慣
NewsPicks編集部
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
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「ティール組織にしよう」 というアプローチが 極めてナンセンスな理由
Diamond Online
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
対話が成り立つ基盤作りが先 組織というのは、ビジネスなら、経営と従業員、部署内のメンバーで構成されるとおもいます。  【大切なことは、慢性疾患が一体どういうものかを対話的に解きほぐすことです。そうすることで、問題の発生を通じて、よりよい組織をつくっていくことにつながるのです】 経営は、「組織の状態は、、、」と課題視しても、従業員は、「私には別に関係ないし、、」と対峙すらしてない時、慢性疾患であることの把握、その根本原因の確認、恒久的措置の検討など、【対話】で掴み、解決出来るのか、やや疑問です。 そもそも、対話が成立するのは、お互いが心を開き、事に向かい合っている人同士の関係です。 この関係は、組織で発生する【病気未満】にも気が付きますから、経営と従業員、部署内でメンバーで、自律的に解決に向けた【対話】や【工夫】も以前から行ってるはずです。 慢性疾患とは、長年続いた様々な歪みが産んだものと思いますが、対話が成立してるなら、長年も歪みは続きません。 対話が普段から成立してないからこそ、慢性疾患になるのであって、慢性疾患になったから、「さあ、話し合おう!」とはならないのでは。 ティール組織は、自律駆動出来る人の集団です。  作業をこなすレベルの人や、回すのがやっとの人のメンバーでは、ティールには遠いですが、そういう方と対話しても解決には中々ならず、業務の整理や見直し、情報の標準化や集約化を、先に進めて、誰もが【同じ土俵で対話出来る環境・基盤】を作って楽にして上げることがむしろ大事かと思います。
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【秘技5選】ビジネスにも効く「デザイナーの思考プロセス」
NewsPicks編集部
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
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マッキンゼー調査、リモート授業の効果は日本が最低?GIGAスクール構想で巻き返せる可能性も
AMP[アンプ] - ビジネスインスピレーションメディア
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
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DX化の真の狙いはライフスタイルブランドへの変革にあり デザイン会社 ビートラックス: ブログ
DX化の真の狙いはライフスタイルブランドへの変革にあり デザイン会社 ビートラックス: ブログ
高橋 祐二01switch合同会社 CEO
記事内容の内、DXが進みにくい理由は納得出来ます。 ただ、DXが目的化するので、顧客視点でブランディング!はどうかと、、。もちろんブランディングの記事なのでしようがないですが。 DXが進みにくい理由には、いくつかあると思いますが、大きなものは2つかと感じます。 ひとつは、経営も従業員も「今、DXを進めないと、数年後、ヤバいかも」という危機感が不足してること。 もうひとつは、そもそも、【変えるべき業務や事業の在り方がまだまだ整理も見直しもすべきステージにある】会社も多い、ことかと思います。 トランスフォーメーションを辞書で調べると、変質、変形、変容などと出てきます。 「業務や事業の根本の【質】を変え、仕事の【形そのもの】を変え、そこから生まれる【内容】を変えないと、君らの仕事も、私達自身も、もちろん会社も数年後、生き残れるか分からない!」と経営に、従業員が言われたら考えるのは、「え、だって一昨年も昨年も大丈夫だったし、今年も先月も今まで通りで行けてるだろ、、」があるかと思います。 ボチボチ変えよう、もう少し経ったら変えよう、今までも行けたし、という先延ばし自体が、変質・変容と真逆のマインドセット、マインドスタンスなので、DXは進みません。 2つ目の、そもそも業務や事業の在り方を、見直し・整理出来ていない段階では、本質変革のDXは、そのずっと先ですから、まずはヒトや組織、仕事の整理・見直しと、情報の標準化と集約化をシステムで推進するところからが、道は長いですが着実なDXへの一歩です。 経営と従業員のVUCA時代への意識変化と、自身・自部署・自社の立ち位置把握も大事かと思います。
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