田川 昌輝

経営は「生き方」であり、生き方は「物語り」。 ストーリー（物語）と区別する意味で、ナラティブ「物語り」使う。 この言葉の選び方は個人的に好きだなあ。

20代の時に勤めていた印刷会社がDTPを導入し、外注していたグラフィックデザインを一部内製化した。 その結果、外注先のデザイナーさんは仕事がかなり少なくなった。 しばらくして、外注していた経験数十年のグラフィックデザイナーの方がデザイン教育担当として社員として入社してきました。 ただ、教育はあまり得意ではなかったようで、現場で苦労されていました。（結局辞めた） AIはこのレベルを超えて、クリエイティブ職の仕事に変革を起こしていくと思うな。

年末最後にとても良い記事と出会ったなー。 個人的にはジーズアカデミー生には是非とも読んで欲しい内容だと思う。 共感する点、多いはず^_^

ここ、めちゃ大切な指摘だと思う。 >ファンタジーのようなパーパスやビジョンは設定されていますが、それを実現していくための、中長期で本当に解決したいことは何で、それを自分たちの会社でどのように成し遂げるのか、真剣に問うてないのだと思います。

AIではなく、人の発信している情報が欲しい、という場合は検索がぴったりな気がします。 ただ、情報を探す手段にAIが加わるので、検索エンジン市場には大きな変化は生まれるはず。 テクノロジーの凄さが、メディアの力で誇張される面もあるので、ビジネスの変化は自分自身の判断も大事にしていきたいなと思いました

分かりやすくまとめられていて、楽しみな連載記事になりそう。