【停電と相場】 当然取引やマイニングに対する流動性が下落を招いたとは思いますが、 本質的でないように思うのは私だけでしょうか？ たしかにファンダメンタルズがない資産ではあります。 停電になって取引に制限がかかるのはデメリットですが、 マイニングしにくくなるのは総量的な話で価格上昇を招くのでは？？

【軽井沢.別荘と観光】 別荘管理とホテルズ業務両方していて思うこと。 一括りにレジャーではないです。 観光は厳しいですが、別荘は例年並みの利用と動向が窺えます。 むしろGWの軽井沢は渋滞がゆるみ、別荘族の皆様におかれましてはゆったりお過ごしいただけるかもしれません。

【批判よりも、次！】 バラマキは意味なかった！ではなく、 次はお金を回す経済刺激策を！

【実はめんどくさい説】 金融機関に自分自身勤めていましたし、 友人も多いです。 野村證券は私の入社した2007年には既に制服が廃止されました。 実は　 ・毎日の服選びがめんどくさい ・みっともない格好はできない ・先輩の目を気にして、好きなものや高価な服を着にくい ・などなど お金と手間がかかる上、ヒエラルキーなるバイアスさえかかるという。 制服もインナーのタイプ複数とスカート、パンツなどパターンを提供するのが多分働く方々にとって楽。 私は毎日同じ服を着て仕事してます笑 同じパーカーを10着持ってます(実際のところ2着でローテーションして、3ヶ月くらいで新品と交換します)

【やった！】 松山選手、おめでとうございます！！ これからの日本ゴルフ熱も一層上昇することと思います！ 野村證券としても、よかった！ほっ！

【量でなく、売らないから上昇】 暗号資産をホールドする流れは当然。 これからファンドなどの組入れもまだまだありそう。 もちろん世界的な量的緩和の影響はプラスに働いています。

【国内営業部門の為に】 海外部門、リストラすべきでは？ 2200億円も損失の見込みが出て、特別調査チームを作って。 損失を明らかにするための人件費等のコストをかけるなんて本当にもったいない。 過去にマドフ詐欺事件に巻き込まれたり、米国部門(というかアジア以外の海外は)切った方がマシなのではないか。 野村證券の国内営業部門しか経験したことがないので誇張した意見かもしれませんが、 野村の各支店、一人一人が本当に頑張っています。 国内営業部門の成果を一撃で飛ばし、結果的に国内のボーナスも削られる。 営業収益(売上にあたるもの)やシェア、拠点数などに拘っていられないと思います。 海外部門を切ることによって、 国内営業部門が報われるだけでなく、結果的に利益率が上がるので、 株主にとっても還元策となりえます。 がんばれ野村證券！

【GoogleによるYouTube買収のよう】 GoogleはYouTubeを16億5000万ドルで買収。 当時ほぼ収益を上げていなかったYouTubeを世間からは「割高だ」と言われて買収し、今や柱に。 さすが『広告屋』Google。 世間から『これってどうなん？』みたいな買収だからうまくいくのかな、なんて想定しますが、 買収前の『動画見放題サイトYouTube』はすごく面白かった事を記憶しています。 クラブハウスは、うーん。。

【支払いができればok!】 公共料金 各種税金 住宅ローン 家賃 子供の授業料やらが支払えれば問題なしです。 クレジットカードの引き落としが意外と難しそうですが、 クレジットカードも使わなくなるかも。と。 『現金しかダメなんですぅ』というお店は早く導入を！

【カッコいい！】 スポーツカーに全く興味がなかったのですが、 カッコいい！と思いました。 側面からのラインがキレイだなーと。

【上場ビジネス】 筆頭株主インテグラルは投資会社なので、 上場させたいのは当然。 おそらくインテグラルは90億円くらい当初出資をしているので、まずはその出資額分は獲りたいはず。

【軽井沢は1人1台必要】 子供の送り迎えやちょっとスーパーまで、出勤等。 鉄道やバスではとてもじゃないですが移動しきれません。 また、東京に住んだ時に駐車場代の高さに驚きました笑　 赤坂に住んでた同僚が、毎月5万円の駐車代に悲鳴を上げなんの躊躇いもなくタクシー生活にしたとのことも。 ただ、赤坂に住んでたら徒歩で全て完結できますよね。