Akimitsu Hayashi

腐ったみかんが入ったみかん箱=日本という構図と言うしかない 腐ったみかんは自ら出て行くことはしない 腐っていないみかんが取る行動は限られますね

もうテレビを持たない生活をして10年！ NHKとの関わりがないだけで気が楽ですよ。

予選突破できれば大勝利なので、失敗を恐れず気負わず臨めばいいんです。 予選突破できるかもというのが、精神的に中途半端なので、分かりやすくていいじゃないですか。

典型的な受益者負担の考え方。 レガシーコストは見て見ぬふり。 これでは普及できません。

色んな見方はありますが、根本は解雇規制だと考えます。 流動性がないと、硬直化するのは当たり前です。 ただし、どの仕組みにも一長一短があることだけは忘れずに。 流動性を求めるなら、日本を飛び出せばいいと考えることもできます。

取ってないひとに聞いても、何も根拠はありませんね。 相談するなら取得をした人に聞くべきでしょうね。 そもそも資格を取ってどう使うのかを具体的にイメージしましょう。 限られた時間と金銭的な投資なので、リスクよりも活用とリターンを強く意識した方が個人的には良いと思います。

ICTはタブレット導入などのモノの導入ではなくて、考え方のアップデートです。 変化を恐れず、前向きに！ 失敗は明日への糧です！

リモート授業しましょう。失敗があってもいいじゃないですか。 休校になれば、その後に7時間授業や短縮授業なしで補填するんでしょ？子供達もバタバタです。 こんな時にしか試せませんよ！と地元の教育委員会に言ってあげたい。

多種多様な意見があり、とても良い内容です。 重要なのは誰かの意見に従うのではなく、親として責任を持って考えて行動するということ。 医療にはどうしてもリスクベネフィットで物事を考えざるを得ません。リスクもベネフィットも、子供や家族の状況で変わるので、万能な答えはありません。子供の数、家族の数の分だけ違う結論があっていい。 うちの子供たちは12歳以上で、2回接種済みです。接種によるベネフィットがリスクを上回ると妻と判断しました。そして、子供は運悪くコロナに罹患しましたが、重症化もせず、同居家族にも症状は出ませんでした。 権利は自分達にあります。そのためにも、考えて判断して行動することが大切かと。少し苦手な方もいるかもしれませんが、家族のための行動できると良いですね。

儲かるのはジョコの弁護士だけ

20年後にはブーメランのように戻ってきます。 無駄な高賃金の労働力➡︎安い労働力に置き換えたい➡︎若者という構図は変わらないでしょう。 全て堰き止めているのは、労働力の循環の悪さ。 解雇規制がある限り、堂々巡りだと思っています。

日本は価格弾力性が高いんですよね。 海外にも住んでみて実感したこととしては、例えば食品服も消耗品では、日本は圧倒的に新商品の数が多く、商品ライフサイクルが短いです。絶対的な定番が少ないんです。 日本はマーケティング活動と称して、マーケティングコストを新製品に投下する量が多いです。値上げ=新商品になるといいですが、どこもかしこも新商品を出すので競争原理によりあまり値上げに結び付けないんです。なので、2ブランド戦略が多いですよね。付加価値の差で高価格帯と低価格帯を分ける感じ。しかし、これはマーケティングコストの分散化が発生しやすく、商品サイクルも変わらず早いので、マーケティングコストが資産として残りにくい状況には変わりないのです。 やはり値上げをするには、定番商品の価値を高める点にマーケティングコストを投下して、数量を少しずつ増やしつつ、コストup要因を単価にしっかり転換するという長期的なプランが必要です。 新商品は慢性疾患の元凶であることに留意しましょう。