昨日もコメントしましたが、東京オリンピック開催前提、3/25の聖火リレースタートに照準を合わせ、その時点でコロナは落ち着いている状態を作るための宣言延長、と私は感じています。 個人的に東京オリンピックは開催してほしいと思っていますが、結局はあれもこれも、原因はメディアが不安をあおり続けたこと。 この1年でメディアが視聴率欲しさに「必要以上」に大騒ぎした結果、日本は世界的にみてもコロナを抑制できたことは事実だと思います。 が、それ以上に失ったものが大きい印象です。 withコロナなんて、1年前から言われているわけですし、それを明示できなかった政治にも大きな課題もあります。 今年はお花見も、オリンピックも楽しみたいです。 https://newspicks.com/news/5660969?ref=user_358635

東京オリンピックの3/25の聖火リレースタートに照準を合わせ、その時点でコロナは落ち着いている状態を作るための宣言延長、と私は感じています。 個人的に東京オリンピックは開催してほしいと思っていますが、結局はあれもこれも、原因はメディアの恐怖誘導によるものかなと。 この1年でメディアが視聴率欲しさにコロナについて「必要以上」に大騒ぎした結果、日本は世界的にみてもコロナを抑制できたことは事実だと思いますが、それ以上に失ったものが大きい印象です。 withコロナなんて、1年前から言われているわけですし、それを明示できなかった政治にも大きな課題もあります。 今年はお花見も、オリンピックも楽しみたいです。

アスリート・ファーストの観点から、私はなんとか東京五輪は開催してほしいなあと考えています。 どのような形での開催が最適解か、は具体案はもってはいません。 ４年に１回とアスリートの年齢、パフォーマンスのめぐり合わせなど考えるとよい形で開催していただき、感動をもらいたい、と思っています。 ---- ただ、本記事はタイトルと内容に対する期待に少し乖離があるなと思いました。。。

本当に強い！ おめでとうございます。 これからのインタビューも楽しみ！

本当に本当に...中小企業・お店には厳しい。 春以降どんどん閉店が増え、資本力のある企業が徐々に出店していくと、街の味も無くなっていくんでしょうね。 さみしい。 どこの街も金太郎飴のようにチェーン店が並ぶことほど、つまらないことはない。 踏ん張りどころ、なんて耳タコで、運転資金も目先の売上も厳しい現実では、この法改正ではやまる方が出てこないことを祈るばかりです。

素人考えですが、都営地下鉄や都営バスの最終は20時にしてしまえばいいのに。 都営、ですから痛いのは都。 そうやって人の流れを変え、マインドを変え、半ばロックダウン状態に持っていけばいいのでは？ そして皆さんのコメントにあるとおり、医療への対応ですよね。 もっと病床を増やし、ECMOを投入できればいいのですが・・・

2980円～などで気軽にPCR検査が受けれるようになった、帰省前に検査受けておこう・・・から、無症状者があぶりだされて「感染者」が急増した形でしょうか。 政府も都も、難しい局面ですね。

> 亀山　俺もそうだけど、本能的に感じるものがあるってことだよね。 > まずは動いてみて、それを後から検証すると、ロジックになっていくと。 これこそリーダーに求められるもの、ですよね。 ロジック固めて定量的に判断してからでないと、新しいことを始められない・・・では、あたりさわりないものしか生まれない。。。 リーダーが腹くくって、やってみる！というジャッジができるかどうか、が大事だと思います。

AIが判断に値するクチコミの数・・・結局は採用・雇用の人数に比例し、採用力もそれに比例する形、より大企業偏っていきそうです。 そして「定着率がよい」ことは働きやすさ、のひとつの指標ではあっても、「昇進するポストが詰まっている」こともあり、キャリアアップにつながるかはまた別問題であったりもします。 経営側も定着率はある程度にとどめないと年功序列の風潮で人件費はかさんでいく可能性がたかく、いずれにせよ『人材の流動性』を求めることになります。 多面的に企業を見ること、転職者自身が何を求めて次を探すか、がやはり大事ですね。

竹崎さんのコメント「半年間以上準備期間がありながら基本動作を怠り」に深く同意いたします。 GoToの善し悪しは別途議論するとして、しっかりとモニタリング→アクション：今回はブレーキができていれば、年末年始はもう少しマシな過ごし方を計画できたのに。結果として、飲食・観光業等、一番稼げる時期にトーンダウンしてしまいました。 運転にたとえるなら信号が赤に変わっているのが見えているのに直前までアクセル踏み、慌ててブレーキを踏むようなもの。補償等、財源の問題は大いに理解しますが、ブレーキを踏む「かまえ」すらこの半年でできていなかった、というのが悲しいです。

これって・・・と考えながら読み進めていたら、最後に私と同じ考えがでてきました。 （3）中途採用では、既存の採用方針をそのまま踏襲するな 人事制度も加えてほしいところですが、要するに今までにない職種は「コストセンター」としての評価されがちです。しかもその指摘は既存の「コストセンター」からがほとんどです。 合わせて上場企業であれば株主の目も厳しくなります。 企業としてどんな覚悟をもってデジタル変革を成し遂げるのか、そのための組織体制・人材要件は何か、をなんどもなんども周知していきつつ、ベクトルを合わせていく必要があると思います。

インフル、これから始まるであろうコロナの予防接種≒ワクチンもしっかり認知活動してほしい。