Ariga Minami

上司とマーケットを見極めた前提で自分の市場価値を高める →市場価値の測り方 ➀1人当たりの業界の生産性 （その業界にいる人間が1人当たり、どれほどの価値を生み出しているか） ➁人的資産 （会社を替えても、かわらず応援してくれる仲間や顧客など） ➂技術資産 （専門性や経験など、他社からも必要とされる、高い技術力） 適性ややりたいことが見極められない学生 →専門性or今後伸びる産業 生産性高い産業＝給与も高い (儲かってるもしくは希少性の高さ) 椅子の数が多い会社、従業員数の推移 ビジネスパーソンの成長は、「意思決定の回数」によって決まる 本質的価値(イノベーションの影響受ける) 周辺価値(受けにくい)の4パターン 「組織風土」 「地場との強烈な繋がり」 「規制や法律」 「カリスマ経営者による市場の期待」 【マーケットの反応を見ながら仕事に熱中し、それと同時に組織にいることに愛着がある状態が、ベストな組織】 結論 1にマーケット、2に上司

「ビジネス上の意思決定に科学的手法を適用する」ことが何よりも意味を持つ なぜか？→膨大な量のデータを厳密に実験できる時代だから 闇雲にAB testingするんじゃなくてそれぞれ仮説を立てることも大切