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【核心】ユニクロは「リサイクル」でも稼ぐ
冨岡 久美子NewsPicks 記者
ユニクロのダウンのリサイクルの現場を取材しました。
これまで手作業だった羽毛の取り出しがあっという間にできてしまう機械、取り出した素材がふわふわしていて、使用済みとは思えないほどでした。
この機械を回していくために、ユニクロの責任として、回収をしなければならないというお話がとてもリアルでした。
リサイクルの持続可能な形を作るのは、バージン素材を調達するよりもハードルが高いことも改めて勉強になりました。
リサイクルだからこそ、関わる人たちへの負荷や、環境負荷が最適でなければならない、これを追い求め続けるのは、容易なことではありません。
ユニクロもまだまだ完璧ではないでしょうし、完璧にできている企業はおそらくまだないでしょう。
だからこそ、試行錯誤の歴史を共有することに意味があるのではないかと思います。
【真相】「Farfetch」はなぜ、身売りに追い込まれたか
冨岡 久美子NewsPicks 記者
ファーフェッチの買収のニュースの裏に何があったんだろうと思って調べました。
ファーフェッチに限らずコロナ特需からの反動に苦しむ企業は多いので、これは個別の事情なのか、そうではないのか、当初疑問に思って調べていました。
常に経営とは内部要因と外部要因両方に左右されるものではあろうかと思いますが、個社の経営判断の問題である側面が強いのではないかと、投資の仕方を見ていて、思いました。
今後ブランドが自社サイトを作り、リアル店舗への回帰も進む中、ファーフェッチのようなビジネスモデルは、次の稼ぎ方を探さないと、長期的にはしんどいのではないかと思いました。
それを探すための、投資だったのかもしれないともチラッと思うのですが、チャンスがあればご本人に取材してみたいです。
KDDIがローソンにTOB、5000億円 三菱商事と共同経営
冨岡 久美子NewsPicks 記者
ファミマに続き、ローソンまで!残るセブンはどうするのか。。。そういうターニングポイントですね。
ファミマは非公開化し、伊藤忠がよりガッツリ支援するため、第8カンパニーなるものを作りました。商品開発部隊などを投入し、PBウェアや化粧品などのヒット商品が生まれました。目に見える効果の一つとして数えられるでしょう。
あとは、リテールメディアという今年のホットトピックスにもひもづく、店舗内にモニターを設置して、広告ビジネスをするというものも本格化しつつあると聞きます。
こういったファミマの動きに対抗するための非公開化なのか。コンビニ目線ではそのように映ります。そして、非公開化のパートナーとしてKDDIが選ばれた理由、ここも会見で知りたいところです。兎にも角にも、コンビニは飽和状態と言われて久しいですが、まだまだ進化する業態なのだと、思いました。
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