宮本 雄介

かつてご指導頂いた高家さんがご活躍さている姿を拝見すると、自分事の様に嬉しくなります。 組織再編の部分は正にSmall is Beautifulの実践であると感じます。 顧客志向になっているようで、その通りに出来てないことということはよくある話です。自組織をより顧客志向にするにはどうすればよいのか、改めて見つめ直していきたいと思います。 ------ しかし、新たなビジネスユニットは「どんな価値を、お客さんに届けるのか」という目線で分けました。 *** お客さんが求める価値次第で、商品開発の方向性や売り場の作り方は変わる。 ひとつのユニットの中に開発や調達、マーケティングの人間などがおり、組織を横断せずに「どんな商品を開発し、どう調達して、誰にいついくらで売るのか」を考えられるようにしました。 ------

大学時代の友人の記事です。 毎日の小さな積み重ねが大事であることを痛感させられます。 良い本なので記事を読んで興味を持った方は是非手に取って実践してみて下さい

次世代を育てる「タフアサイメント」を創出しながら、「人に学び、人に教える」ことで自分をさらに伸ばしていく、というスパイラルを生み出せるか それが人材育成と事業成長の両輪だと思います 若手にはもっと無茶振りをした方が良いな