奥井 麻矢

「組織のネコ」という働き方、という本を読んだことあるなーと思い出しました。

メルカリのビジョンに合致し、ユーザーとも親和性が高く、市場の伸びもまだまだ創れる、という意味で、スポットワーク事業参入は事業戦略上納得の打ち手だと感じます。現時点では資本力やメリカリユーザー数というゲタの効果はありますが、プロダクトドリブンな会社らしくサービスの質で勝負できるからそこ、今後市場を牽引する役割を担えると思います。既存のスポットワークを超えた、働き方の当たり前がつくられていくと感じています。

非常に参考になる記事でした。 認知行動療法における再評価を少し勉強したことがありますが、その際には、そう言われても自分の気持ちを抑えて綺麗事な対応をするような感覚でした。 しかし、”「感じる」扁桃体と「考える」前頭前野、独自の働きをするネットワークこそが再評価にとって重要”という脳の働きの話を聞いて、なるほどそういう脳の構造の話があるのかと思いました。 同時に、この人すごいなぁと感じるリーダーなどは、感じると考えるを分けれる方が多いなと改めて感じました。 すると、そんな風になりたいなーと純粋に思え、そう言われても、、な感情から、このスキルをちゃんと身に付けたら強いなーと感じる気持ちに変化しました。 私の現在地としては、感じると考えるを分ける癖はある程度できていること、そして「エンパシー」「他愛」はそこまでないけれど、なんとなくそれがなくても「昇華」「ユーモア」は自然にやれる、というステイタスです。

ベビカル良いですね！我が家も子供が3歳になり、毎日ベビーカーというよりは寝た時に必要という感じになってきました。そんな時に便利そうですね。

>「それは上山、医者の論理だろう。医者にはダメだと分かっても、患者さんの側には分かるわけない。助けてほしいから来ているんだよ。俺たちに力がないから助けられないんだよ」 とても考えさせられました。仕事において、ここでいう医者の理論のような考え方はまだまだできていない局面があるなぁ。。と

非正規で働くことは、短期で見ると魅力的に見える側面があるのはすごく理解できる。ただ体力的な衰えなどはどうしてもくる中、中長期で見ると正規雇用が魅力的になるが、それに気づくタイミングが遅いとまた良い環境の正規雇用に就けないという難しさ。そういうことをちゃんと考えた上でも、”楽して稼げる今”を選んでいるのか、その辺のプロコンが見えておらずなのか、は大きな分かれ道なのかなと思いました。

素晴らしい事例だと感じました。普段から目的を明確にした授業のデザインをやっていたからこそ、AIという武器の性質を捉えさえすればうまく導入できる、ということかと思います。 このような事例を多くの先生が知ることで、色んな学校で試行錯誤しトライが進むとステキですね。

文章の書き方って、自分の過去を振り返ってもしっかり教えられたこともなく、なんとなく自己流で身につけてきてしまい、大学のレポートや論文あたりで躓く感じがありました。もっと小さい頃から一定の型を身につけた上で、それを応用していけてたら、、と思うので、小学生でもできる型というのは有用だなと思いました。

「④高齢化の2040年問題に挑むMagic Shields」、別のところで使われている技術を高齢者の転倒による怪我緩和に使う発想、素晴らしいと思いました。 20xx問題という表現のもと、深刻な社会問題に人々の関心が多く集まれば、こういった異業種の技術や人材が活用されるケースも増えそう。一人ひとりが常日頃から、何ができるかな〜と少し考えるだけで変わる未来もあるよなと改めて気づかさせられました。

企業の競争力維持のためにはヘルシーなことで、かつ本人にとってもしっかり次の未来を考える余力をもらえる条件なので、健全だと思います。 このような対応をとることができない日本企業から見ると、ど真ん中の制度で対応ができない分、どうやって健全な代謝が生まれるカルチャーにするのか？どうやってど真ん中でなくともそれを包含する制度で競争力を保つのか？もしくは代謝がない世界観でどう人のレベルをあげたりkeep youngするのか？と、悩まされることと思います。