井口 康孝

賞味期限が延びってことは、色々な自由度が生まれます。記事にあるように、賞味期限が伸びれば、売上状況を見ながら発注ができるので、品切れや廃棄が少なくなる可能性があります。 賞味期限が長くなれば、納品頻度も少なく出来るかもしれません。そうなれば、物流の人不足対応と、粗利改善につながります。 店舗側にしてみれば、おにぎりが1日持つなら、おにぎりの発注を一回のみに出来るかもしれません。そうすれば、店舗側の手間も少なくなるかもしれません。 消費者としては、夜買ったおにぎりが朝食べようとしたら、消費期限が切れてて食べるのをためらうことあったかもしれませんが、消費期限が長くなれば、消費のタイミングもよりフレキシブルになります。 もちろん、何でも出来立てが美味しいのですが、許容範囲内で、消費期限が伸びるのであれば、悪いことではないですよね。

こんなバイアスかかったよくわからん大学ランキング他にない。カナダとオーストラリア多すぎ。どんなバイアスがかかってるかを確認した上でランキングを見るべきと言うランキング。

私もインドを離れて長いんでなんとも言えませんが、結局、不意打ちの規制強化ってのが大変なわけです。基本的に、法律や規制は、そもそも曖昧な表現がたたあり、それを良しとして走り出します。フィンテックや新しい分野であればをなおさら。で、ある程度の現状把握ができてから、規制強化や規制緩和に走ります。 何事もブーブー言わずに、フレキシブルにやりましょうってことかと。 いいんじゃないですか？AXISは、インドで5番くらいの銀行で、HDFC, ICICI, SBIに続く二番手グループ。ここと組めれば御の字でしょ。

ちょうど今日，ポッドキャストで原子力発電のことを聞いたところです。 アメリカでも電力の20%は原子力発電で賄われているようですが、現存する原子炉は数十年前に作られたもので新しいものは作られていません。というのも、原子炉はとても巨大でそれを作るのにたくさんの時間と特殊な技術や機械が必要なので多額の費用がかかります。そして、投資家はキャッシュを産むまでにたくさんの時間とお金がかかるのを作りたくないから原子力発電の開発が進まないって話です。 んで、そのゲームチェインジャーと言われてるのがsmall module reactor と言われる小型モジュールろだそうです。要は原子炉を小型にすることで、より制御しやすく、製造しやすく、経済的な原子力発電を作ろうって事です。どうもそんなを、皆頑張って作ろうとしているし，それが海外だと盛り上がっているそうです。 核融合型どうなるなも、どういう仕組みかも分かりませんが、核ってものの理解とそれを操る技術者の育成は国としてしっかりした方が良いんでしょうね。核の技術者の高齢化。優秀な人間が、商社、コンサル、外資じゃあかんってのはあるのかもしれません。 https://www.ft.com/content/5550dd4f-6399-447d-a220-6132dac19697

ポイントとしては、来店客数が3%増えているので、外出増や猛暑で飲料などが売れたのも正解。ただ、客単価が1.3%増とそこまで奮っていません。買上点数などをみないとわかりませんが、商品単価は上がりましたが、一回の買い物で買う商品数がおそらく減っているので？、値上げした分ほど客単価が上がってないんでしょう。お客様のお財布は大きくなってませんから。 普段お弁当やチルド麺買う人がカップラーメン買ったり、おんなじような値段なら牛丼屋に行ったりするわけです。ペットボトルからマイボトルです。 また、来店客数もコロナ前には戻ってないので、新幹線の乗客数がコロナ前に戻らないのと一緒で、在宅勤務やWebコミュニケーションの活用がコンビニの客数に影響してしていることも読み取れます。コロナの影響で外出控えるなんて、誰も考えないですし。 乾いた雑巾を絞る以外の知恵が必要なのが今のコンビニってことかもしれません。

感想文。雑誌の箸休め記事としてありかもしれませんね。