河本 ひろたく

暴力による鎮圧には断固反対です。 また、英国からの返還時に香港の「高度な自治」を50年間約束しています。それに明らかに反するこのような状況は許されません。 国際社会の声は、大きな抑止力になります。中国政府の横暴は日本だって、他人事ではありません。

コンサル時代に、大手自動車会社の技術戦略案件入ったことありますが、何が何でもハイブリッド技術だけは守りきる、微塵も外に出さない、というスタンスだったと記憶しております。たった5ー6年で、競争環境は大きく変わるものです。常に戦略を見直さないと、変化の早い現代ではあっという間に陳腐化し、置いてかれます。こういう意思決定出来るのもトヨタの強さですね！

解任は既定路線でしょうが、ゴーンさんから直接の意見を聞けなかったのは残念ですね。社外取締役含め、長年問題を放置してきた現経営陣の責任もしっかり明らかになることを望みます。

都市の渋滞解消の手段は、主に下記4点 ①公共交通の整備 ②公共交通沿線への住宅・商業施設の集中開発 ③パークアンドライド推進（郊外駅前に駐車場整備等） ④一般車両の制限・抑制、公共交通優先（中心部への侵入禁止や追加課税、有料道路のダイナミックプライシング、公共交通の優先通行権など） ②③はこれから発展する都市で積極的にとられる手段なので、NYの今回のニュースでは①④の併用 環境にもよく、渋滞による経済損失も防げる良い政策ですね。 国内でもこういう思い切った決断をして頂きたいですね。

新元号は「令和」万葉集が悪いわけではありませんが、中国の古典から選ぶ飛鳥時代から246元号も続いてきた長年続く伝統が途切れてしまったことは残念です。 元号は広く時代の節目として認識されます。当然、不動産を買うときの指標にもなります。昭和64年と平成1年だと、やはり印象だいぶ違うんですよね。しかも、これから先は二世代前の年号になってしまいます。今で言うと、大正ですよ！結局、価格は人々の主観で形成されるので、これから中古マンションを買うなら少なくとも平成築を買いましょうと、昨年から僕は推奨しています。

成長率の差で格差は縮まってきており、このような待遇を続けていれば、日本が外国人労働者から選ばれない国になるのは早いでしょう。 情報化社会において、途上国にだって劣悪な労働環境は筒抜けです。選ぶ側という認識をそろそろ改めるか、産業構造を抜本的に転換しない限り、人手不足の深刻化は避けられない。 何より、人権問題なので、経済性は抜きにしても、国としてしっかり対策してほしいです。

ヤマトさんは引越しにおいてはそこまでシェアが多いわけではありませんし、引越しは繁忙期に極端に集中するもの(繁忙期だけ引越し屋さんに様変わりする運送業もあるぐらい)なので、閑散期の今はほぼマーケット影響はありません。 適正価格が不透明で、言い値と交渉次第なのはこの業界の悪しき伝統であり、決してヤマトさんだけに問題があるとは思えません。(むしろ、優良な方なのではないかとも推察します。) ヤマトさんを吊るし上げて終わりではなく、業界全体の適正化が進むと良いですね。

スマート補聴器を開発する韓国企業オリーブユニオンへの出資について日経さんに取材いただきました。 国内だけでも約1500万人が難聴とされていますが、難聴者の補聴器利用率は13.5％と非常に低水準に留まり、多くの方が困難さを抱えたまま日常生活を送っています。 その理由の一つが、片耳で平均20万円ともいわれる販売価格の高さ。聴力検査などを行う補聴器専門店へのマージンも、その理由の一つとなっています。当社は、それを解決し得る、既存の流通チャネルと商品設計に囚われないIoT機器としての全く新しい補聴器である「Olive」に可能性を感じ、出資に至りました。 「Olive」はスマートフォンと連携することを前提に開発され、補聴器専門店に行くことなく、アプリ上での聴力検査を可能としました。これにより、設計・製造・流通等の各コストを大幅に削減することを実現し、高性能ながら安価に入手できるとともに、一見して医療機器には見えない、デザイン性に優れた革新的なプロダクトになりました。米国での認証もとっており、今秋からなんと”199ドル”で販売を開始します！！ 目が悪くなれば当然眼鏡をかけ、それは隠すものではなく、寧ろオシャレにすらなる。 そんな当たり前を”補聴器”でも実現し、聴覚障害を持つ方が困難さなく生活できる社会の実現に向けて、オリーブと共にチャレンジしてまいります。

一眼3台とrx-1などの高級コンデジ所有者から見ると、カメラとしては現段階での使い道は限定的。 ここまでの高解像度が必要な場面は少ないですし、総合的な画質や使いやすさ(処理にはPCが必要など)を勘案しても、まだまだこれからですね。ただ、間違いなく飛躍的に良くなっていくでしょうから、とても期待しています。孫さんの目的が画像認識などへの応用というのも納得です。 しかしながら、SONYとかが本気でやり出した時に、技術的優位を保てるのか、気になります。GO Proなんかはハナから技術的優位なんてものは大してなく、新しい利用シーンの提案とブランディング、それに則した豊富な周辺機器によって差別化に成功したと認識していますが、彼らはこれからどう優位性を作っていくのか、楽しみです。

マクロ的な分析としては非常によくまとまっております。 投資観点としては、もう少しミクロな今後のトレンド予想が重要です。私は共働きと経済の東京（もっと言えば丸の内・六本木・渋谷）への集中は今後も続くと考えています。それを前提とすれば益々、職住近接の傾向は高まり、不動産価格も2極化が進むでしょう。 若い世代や地方上京者は地ぐらいをあまり重視しないので、ブランドよりも利便性が重要になります。一例としては、世田谷区のバス立地より、江東区の駅近と言う感じでしょうか。丸の内・六本木・渋谷に行きやすく、最寄駅徒歩10分以内（出来れば5分以内）ならより安心です。 また、東京都発表の人口予測も良い参考になります。 http://www.toukei.metro.tokyo.jp/kyosoku/ky-data.htm 2030年まで人口が増える区は、千代田・中央・港・文京・渋谷・江東・品川。2040年まで広げても、千代田・中央・港の3区は増え続けます。日本全体の人口減・空き家増加もこれらのエリアには影響ありません。そもそも今回の価格上昇もバブルと比べれば極めて小さいですし、底堅いと個人的には予測しております。 今買うべき、買わないべきという0・1の議論から一歩進め、どの物件を買うべきかが大事ではないでしょうか。どんな市況でもダメ物件を買っては損しますし、その逆も真であります。