今井 遼

感情効率は「タイムパフォーマンス」に通じることだと思う。

・快活クラブは右肩下がりのネカフェ市場で一人勝ち状態。 ・すべて直営店。設備投資にお金をかけることができ尚且つレベルを同一にできる。（PCスペックの強化、清潔さが差別化になる。） ・物件交渉はAOKIグループ全体で行うことができる。需要や売り上げ状況に合わせてAOKI店舗を快活CLUB店舗にリニューアルする手段もある。 ・サービス間の人材斡旋による、人件費の効率化。

気になったこと、 ・LTVが年間1万円を超えるような商材でもないと思うので、投資効果をどのように計算しているのか。 ・情緒価値よりも機能価値の方が優先されそうな商材でどうコミュケーションするのか。 ・「ターゲットに世界観が伝われば売れる」は正しいのか。

イギリスでは2022年10月より、不健康な食品について、21時前のテレビCM放送禁止や、食料品店での陳列に制限がかけられる。子どもの肥満や、糖分の過剰摂取にを防ぐ目的。 これコカコーラとかもダメなのかな？

そもそもエシカルという言葉が難しい。日本人全員が頭良いと思わない方が良い。 社会に悪影響を与えない消費、という意味が伝われば良いと思うし、例えば「モノを大切に」という心構えは子供の頃から言われていると思うし、そういう意味ではエシカルの意識を持っている人はもっと多いはず。 エコ消費って一括りにしても良いと思う。

バーチャル化が進むほど相対的にリアル体験の価値が増すと思うので、むしろANAは旅行体験を強化した方が良いと思うのだけど、どういう狙いなんだろう。

機能としては改良・進化だと思う。情報収集のためには欠かせない機能だと思うから。問題はコンテンツに対して「人と同じものを知らなければいけない」という考えが大きくなりすぎていることだと思う。SNSやインターネットのパーソナライズ精度が上がるほど分断化は進む。ビジネスや会話のためにコンテンツを消費するようになっている。

＞＞仕事のやり方や事業そのものを改革して生産性を高めるには大きな苦労が伴う。最低賃金が経済水準より低ければ、業務の一部をそうした低賃金の労働者に任せることで見かけ上の生産性を高められてしまう。いわば、まやかしの生産性向上だ。 低賃金の労働者に依存したまやかしの生産性向上は、本質的に業務に従事する人材の数を減らさない。労働人口が減少し、人手不足が各地で叫ばれている現状を打開するには、「最低賃金を見直して、安い労働力に甘えていた状況から脱却するべき」と、中澤准教授は訴えている。

現在の形式のソーシャルメディアは、事実や道理を提示したり広めたりする目的には根本的に適していないのではないかと論じている。 ユーザーの怒りや意見の相違を収益化するように設計されたソーシャルメディアプラットフォームを、懐疑的な人々を説得するために用いる（たとえば気候変動やワクチンは確立した科学領域では議論の余地はないということ）ことが、生産的な手段であるかどうかには疑問が残る」 「科学に好意的で好奇心旺盛なフォロワーを、科学者のTwitter（ツイッター）フィードやYouTube（ユーチューブ）チャンネルに連れてくるのと同じ営利目的のアルゴリズムツールが、一方では最も緊急に科学を必要としている人たちから、科学者をますます遠ざけることになるだろう」と彼らは書いている。 「その1つは、特にTwitterでは、科学者たちがそれを使って、詳しく議論したり、アイデアを公然と広めたり、支持したり、撃墜したりするのが好きだということです。これらはかつて、科学者たちが黒板を囲んだり、会議をしている時にやっていたことです」と彼はいう。「こうしたことはパンデミック以前から行われていましたが、今ではそのようなやりとりが行われる主要な手段となっています。その問題点は、もちろん、今や永久的な記録が残るようになっているということです。そして、通常の科学の検討過程では当然破棄されるような、一度は提出されたものの間違っていることが判明した仮説のいくつかが、私たちのやっていることを台無しにしようとしている人々によって選ばれてしまうのです」。 そして「2つ目は、素朴すぎるアルゴリズムです。特にFacebookのアルゴリズムは、意見の相違や意見の相違を広める非公式な投稿に非常に高い評価を与えています。たとえば『私の叔父はマスクをして教会に行ったが、新型コロナウイルスに感染した』というような情報も、拡散すれば権威ある情報に勝るものとして扱われることになるでしょう」と彼は続けた。