大事。。。 ＞次のZoom会議にコメディアンを呼ぶべき理由。誰もがときには笑いを必要としている。

ステークホルダー経営では、あざとく、したたかに勝ち抜くかも大事。ルールを単に守るだけではなく、新しいルールを作る側に。 記事を読んで、キーパーソンとのネットワークや情報収集力（DSMはトレンドを先よ読み社内炭素税を練習）、技術を開放して市場を育てる（ダイキンのインドで特許技術者を無償開放）、そもそものロビー活動への投資（ダイキンは3拠点にネットワークと人材を持つ）がポイントと思った。 ビジョンを作り、その実現を可能にするルールづくりのために、政府や関係機関と強かに協議する。モノ→コト→ワクづくりができる人材が今後更に求められそう。