宮田 伸一

申し訳ないが、マトリクス組織の効能についての掘り下げが足りないと思います。タテとヨコのどちらかはっきりしない→マトリクスをやめよ、では無いでしょう。法人軸とソリューション軸、なんならもう一つくらい軸を入れて（新規／既存など）縦横斜めに徹底的に組織のパフォーマンスを最大化させるのがモダンな経営で、それを実現するためのオープンな組織とリーダシップ人材を整えることが競争力の生命線です。タテの組織ばかり並べてサイロ化している日本企業が余りにも多いです。

かゆいところのデジタル化は大歓迎です！ 一方でSAPが得意とする企業の背骨部分のテコ入れ、まだまだです。ゆがんだ骨格、繋がらない骨盤。ここが1%良くなるだけで相当の効果が出ます。部門別システムや、小さく始めて小さく終わるPoCとは一線を画したアプローチをこれからも続けていきます。

これはいかん。

時代の必然だと思います。 もうこうなったら外資クラウドが全統合してもいいから日本の企業向けIT変えたい。世の中、稼働までしか考えていないプロジェクトばかり。だからオンプレスクラッチ、I/Fバリバリ張りまくり。その後使い方が変わるに決まっているし、1/10で実現できる新技術やSaaSがボンボン出てくるに決まっているのに。。

中央集権的に戒厳令のような権限を国に持たせることに批判的だった2年前、ガンガン国が決めて宣言するべきと言い出す現在。国民にどっちを望むのか？と問いかける報道も、国と地方のガバナンス設計のあり方に踏み込んだ報道も、ほとんど見ることが無い。

恥を知るべし。

国内SaaSの多くは100億円のカベを超えることを目標にしているというよりも、とにかく現代の不便を解消したいという思いが強い。だからうちのような大規模企業向けの最大公約数的な製品ではカバーできないところとは補完性が強い。 インダストリクラウドはフロント側（各SaaS）・バックエンド側（SAP）がそれぞれ向こう側に手を伸ばしていくアプローチになる。SAPもいろいろ考えています。

そもそも大人数を集める会議では、参加者のエンゲージメントはそんなものだと思う方が良い。 エンゲージメントを高めたかったら、5人以内のチームにタスクと納期を明確に示すことにしている。会議をやるかやらないかも含めて任せる。

Can't agree more what our CEO said at all hands meeting: "I cannot trade the success of our customers and the significant revenue potential of SAP against short-term margin optimization"

外資系の日本法人は単なる販社だ、社長は支店長みたいなものだ、と良く言われる。著名な経験者ですらそう言う。聞くたびに心の底から失望するし、今に見てろと思う。コンカーがやってくれていることにいつも勇気づけられるし、本当に脱帽。日本向けのサービスを日本企業と作りあげる。僕たちもこういうのを量産化していくんだ。