兜森 啓吾

松山和弘氏の休業補償の話は誤解を生む可能性が高いためコメントします。 "36%"という比較は対象が誤っており、実態としては残業代等も加味された上で6割補償される制度です。 松山氏コメント抜粋 ----- 平均賃金とは、三ヶ月の総賃金27万円を、歴日数(29日+31日+30日)の合計90日で割って、 8万円+10万円+9万円÷90日＝3000円/日 になるのである！！ すなわち、平均賃金の時点で月額給与の約6割程度なのである。そのさらにその平均賃金の6割が支払義務なので、なんと休業手当てとしての支払い義務金額は、月額給与の36%(1日あたり1800円)というのが現実である。 ----- 多くの人がみな月額給与の6割もらえると勘違いしているので、4月給与が支払われる来月の5月25日あたりで多くの混乱が起きてしまいそうである、、、 ----- 賃金日額の計算は正しいです。 しかし、4月を1ヶ月休業した場合の支給は「賃金日額×保証割合×30日間」で支給されます。 1800円×30日分=5.4万円 キレイに月額ベースで見ると6割が保証されています。 ただし、直近3ヶ月の実績が落ちているとそこが基準になるため、アルバイトなどで勤務日数が減ってから休業した場合は6割もらえない！と憤るケースもあります。 まずは事実を確認した上で議論するべきだと思いますので、事実でない記事に躍らされないよう、検証は念入りにされることをお勧めします。 【参考サイト】 ・厚生労働省Q&A https://www.mhlw.go.jp/bunya/roudoukijun/faq_kijyungyosei34.html ・勤怠打刻ファースト参考記事 https://www.google.com/amp/s/www.ieyasu.co/media/covid-19_leave-allowance/amp/

思いがけず記事を読んでしまった。。。 この手の話は当事者にならないとわからないことが本当に多い。 学問としてPMBOKを学んだりしても、それを現実的に推し進める力が必要。 ドラッカーの言葉にあるようにマネジメントで重要な資質が"真摯さ"だと思う。

これはもう昔からある手法を伝統芸能的にアップデートしている感じですね。 偽サイトで正常にログインできたように見せかけて、認証情報を盗む。 正規のユーザーが正確な認証情報を出しているのだから金融機関側はどうしようもない。 セキュリティレベルを上げる取り組みはいくつもありますが、問題は利便性とのトレードオフ。 地方信金の法人口座などでは利用端末を限定して証明書インストールするなんてこともやっていますが、これをユーザーがやろうとしたら恐らく無理。 （10万人いたら8万人以上が使わなくなるor使えなくなるくらい大変） 一番は偽物に引っかからないことなので、よくある迷惑メールの対策と併せて、銀行などの重要なアクセスは「公式アプリ以外からアクセスしない」などの対策を自身で取るのが有効ですね。

正直な話、JapanTaxi、MOV共に営業赤字になっている事実が衝撃的 でした。 確かに、事業者からするとアプリを使用しても迎車料金しか変わらない。 一方で、ユーザーからすると"迎車料金取られる"サービス。 現に、私も今日乗ったタクシーは流しで拾いました。 利用率を高めるには「流し」に使える機能が必要かなと思います。 「フルクル」の様に配車確定じゃ無くても、"ココに乗りたい人いるよ"と言う情報をドライバーに渡すモードがあるといいかもしれませんね。

JapanTaxiの名前が残りますが、DeNAも共同筆頭株主ってことは友好的な統合なんでしょうか。 なんにせよ、フルクルなど様々なサービスがありますが、タクシー業界で強かった2社が統合すると。 これでタクシー分野の1強体制になりそうですね。

私も以前、内部の方とお仕事させていただいていましたが、ついに。というところですね。 以前から着手は進んでいたと伺っていたのでようやくといった感想です。 各都道府県に1店舗あるかないかの地域がほとんどですので、コストコの商品が欲しいと思っても2時間かけていかないといけない。 それならECで2次流通しているものを買おう（Amazonや楽天等） という顧客が一定数いて、そういったEC事業者に卸す部門もあるくらいだったので、結構シビアな調整になったのかなと推測しています。 どのように伸びるのか楽しみですね。

勉強させていただきます。よろしくおねがいします。

利用者目線で書くと。。。 17%という数字がなかなか実感ないですが、増えるのは間違いないと思います。 待ち時間がないですし、オーダーする時のオプションを1つずつ伝える手間がない。決済もStarbacksPayでオンライン。 「モバイルでアクセスする方法がわからない」の点だけ突破できれば安定的に利用されそうだなという印象です。 ただ、細かなオプションやコメント的なことができないから改善してほしいくらいでしょうか。 この辺もアップデートされてどんどん使いやすくなるのかなと。 一方でビジネスの目線で捉えると"スターバックスの価値"がどこにあるのかを再定義しないといけないような気がします。 スタバが"サードプレイス"としての戦略の一つが店員とお客様のコミュニケーションだったと思います。 どちらかというとモバイルオーダーでコミュニケーションが減る方向になる可能性もあるので、スタバのビジョンとして何を掲げていくのかが気になるところです。

ついにきましたね。 日本もいつ来るのやら。

コレは使いやすそう✨ *使い方は参考記事を参照 ざっくりVlookupを書き換えてみると =Vlookup(E1,A:D,4,False) ↓ =Xlookup(E1,A:A,D:D) こんな感じで検索値、検索列、戻り値の参照の3つで終わるようです。 (オプションは割愛) 少し残念なのはVLOOKUPみたいに返す配列を動的に出来ないこと。 条件によって2列目を返したり3列目を返したりすることがそこそこあるので、Countif関数やMatch関数で変動させられるとうれしかったんですが、、、 まぁそれも配列を返す関数で上手くやればなんとか出来そうなので、直感的ではなくなりそうですが、Offset関数と組み合わせればいけそうですね。 2分岐程度ならIF文でもいいのか、、、 なんにせよ、選択肢が増えたのは嬉しいので、後は処理速度に期待です✨ 参考記事: https://forest.watch.impress.co.jp/docs/news/1204053.html

なるほど。 カメラのレンタルは昔から子供の運動会とかであったのは知っていますが、それは他の家電でも十分適用できますね。 やるなら「月額〇万でプチプラ家電が使い放題」的なプロモーションでしょうか。 Aクラス→100p Bクラス→200p Cクラス→300p のような一律ポイント化して月額30,000円なら300p毎月付与されます。みたいなサービスにしたら日常に溶け込みやすそうですね。

まず、「エンジニアのスタートに"派遣"を選ぶこと」自体は私も賛成です。 未経験を受け入れやすい環境もそろっていますし。 私も同じようなスタートを選んでいます。（特定派遣事業者の正社員採用） ただし、「派遣で未経験を受け入れる理由」も頭に入れて自分のプロモーションをきちんと考えておく必要があると思います。 一般的に派遣は1～3か月の契約で更新されていきます。 そのため未経験を入れる職場は2種類あります。 ・使えなければ切るつもりで育成可能な人材探し ・誰でもできる簡単な仕事だから未経験を投入 後者の方が営業しやすく、ハードルも低いですが、全てマニュアル通りで考えなくても業務がこなせます。 そのため、1年程度してから"業務経験あり"の肩書を付けてステップアップできるかどうかにかかっています。 周りが怠惰な環境の中でも空いた時間を学習に費やしたり、業務の全体像を意識的に吸収することを1年続けるのはなかなか難しいです。 契約形態に限らず、心の底から"学びたい"、"稼ぎたい"という気持ちを忘れない人だけが成長できると思います。