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電通は12億円の赤字転落 6月中間、海外事業不振で
Kyk k
営業損益は181億円の黒字です。念のため。
収益性が悪くなってるのは確かだし、最終損益が赤字なのも事実ですが、記事内に営業損益を記載しないのは少し悪意がありますね。
むしろこの決算で気になるのは、営業キャッシュフロー。
前年同期:プラス386億
当期:マイナス400億円
純運転資本が623億も増加(前年同期は90億)しているのが一要因で、大企業なので色んな要因はあるのだと思いますが、営業黒字なのにこれほどのマイナスは気になりますね。。
なお、純損益が赤字になっている主な理由である金融費用200億円の内、利息100億を除く95億は「株式買取債務に係る再測定額」とあまり馴染みのない項目(初めて見ました)でした。
【新】北越・王子製紙買収合戦で直面した「株式会社の本質」
【調査】なぜ中小企業は「M&Aマッチングサイト」を求めるのか
Kyk k
マッチングサイトは既にあるようですね。
M&Aでは取引時よりも取引後に問題が生じる事が多いです。
簡易的なものでもいいので、各種デューデリジェンスを受ける事をお勧めします。
これがM&Aするのに費用が掛かる一つの要因ではありますが、以下の典型例で損害を被るを事前に防げるのは費用対効果は良いと思います。
・未払債務(残業未払等)がないか:法務・財務
・資産は正しく登記され、所有権に問題はないか:法務
・過去の税務申告は正しくなされているか:税務
・利益水準は正常なものか(たまたま大型案件があっただけで、買収した途端に利益が出なくなることはないか):財務
・粉飾の傾向はないか(完全には防げません):財務
等々
被害額は50億円。CFOが騙されるその手口とは
Kyk k
大企業になると、インターカンパニーローン等で10億、20億レベルの送金は普通にあるし、グループ全社のCFOならともかく子会社のCFOなら、親会社から完全に納得の行く説明無しに送金を行った事も無いことは無いと思います。
(ドイツ本社→ルーマニア子会社という事から力関係も推測できる。。)
そういった点を理解した上で
"「極秘の買収案件で資金が急遽必要になった」「重大なインサイダー情報になるので、誰にも伝えずに処理して欲しい」「今から飛行機に乗るので、しばらく連絡が取れないが、期日までに確実に処理するように」"
等で迫られると防げないのも理解できます。
グローバルベースのガバナンス強化はこれからの課題ですね。
NORMAL
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