山田 岳人

本日、NewsPicksの記事が公開されました。 4話連載なのですが、第1話と第2話が本日(4/29)公開。 第3話と第4話が5/3に公開されます。 特に第2の話CFOのトニーとEC事業の責任者のショーンのインタビューコメントが深いですね。深すぎます。（涙がでた） ほぼ失敗談なので自慢できるような内容ではありません。 まだ何も成し遂げていないので、ここからが本当の勝負です。 引き続きよろしくお願いします。

今までかなりのインタビューを受けてきましたが、ここまで深く話したことはありません。なので、ちょっとビビってます。（笑） ここ数年を振り返った本当に今だから話せる内容ですが、 ほぼ失敗談なので自慢できるようなものではありません。 またまだ何も成し遂げていないので、ここからが本当の勝負です。 引き続きよろしくお願いします。

一般社団法人ベンチャー型事業承継の理事のジャックです。 「U34」という34歳以下のアトツギ(候補含む)が参加しているオンラインサロンを運営してます。北海道から沖繩まで約700名の悩めるアトツギがお互いの経験シェアをしていて、そこに70名を超える先輩アトツギがメンターとして参加しているおそらく正解最大のアトツギ組織です。(笑) U34 https://atotsugi-u34.jp/ メンター一覧 https://u34.jp/mentor ほら、最近よく「後継者問題」って聞きますよね。 そこで「後継ぎがいない」という話をする人がたくさんいるんだけど、誤解を恐れずに言うと、後継ぎがいないのではなくて、継ぎたいと思える会社がないんです。魅力がないんですよ。 だから、我々経営者が継ぐに値する会社をしっかりつくっておけば、そのときが来たら、それにこたえるような人が、後継者になるだろうと思っています。 起業家はカッコよくて、家業を継ぐのはカッコ悪いなんてことはない。

待ってました！トリキファンとして大いに期待してます。 何より大倉さんのチャレンジがしびれます。どんな時も常にポジティブ、ゆえに強運。「名将の条件はひたすらに運である。（司馬遼太郎）」 以下、記事より引用。 海外では、鳥貴族よりもトリキバーガーの市場の方が大きいと考えています。ファストフードの強さは海外に行けば行くほど実感しますし、宗教も関係なく食べられるチキンには、多くの可能性があります。 そして、最終的には会社を「グローバルチキンフードカンパニー」にする。

大都の恩人で社外取締役でもあるカーリーの記事。 内容が凄すぎてカーリーって呼んだらアカンのちゃうかと思った。 うちは社員も社外取締役も全員イングリッシュネームで呼び合います。ちなみにもう一人の社外取締役のカインズの高家社長のことはリチャードと呼んでます。

最近よく「後継者問題」って聞きますよね。そこで「跡継ぎがいない」という話をする人がたくさんいるんですけど、誤解を恐れずに言うと、跡継ぎがいないのではなくて、継ぐべき会社がないんです。継ぐに値しないんですよ。 だから、我々経営者は継ぐに値する会社をしっかりつくっておけば、そのときが来たら、それにこたえるような人が、後継者になるだろうと思っています。起業家はカッコよくて、家業を継ぐのはカッコ悪いなんてことはない。後継者もカッコイイという文化をつくりたい。 このトークセッションは中小企業庁主催の「アトツギ甲子園」のプレイベントでした。おそらく国として初めてのアトツギに特化したピッチイベント。 その最終選考の審査員がなんとも豪華！ 【アトツギ甲子園の審査員】 株式会社スノーピーク　代表取締役会長　山井 太氏 OWNDAYS株式会社　代表取締役　田中 修治氏 レオス・キャピタルワークス株式会社　代表取締役会長兼社長・最高投資責任者（CIO）　藤野 英人氏 内閣府　科学技術・イノベーション担当　企画官　石井 芳明氏 Tokyo Zebras Unite 共同創設者　田淵 良敬氏 ◆アトツギ甲子園エントリー（20秒で仮エントリー）はこちらから。 「アトツギこそ、イノベーターであれ！」 https://atotsugi-koshien.jp/

今回出店された日本ユニシスさんのVRを実際に見たことがあるけど、それまでは「家なんてVR見ただけで買わないでしょ。」って思ってたけど、これは買うかもしれないと思った。数年前まで「服なんてネットでは売れない。試着できないし。」って言われてたけど、今はみんな当たり前のようにネットで買っている。住宅に楽天ポイントが付くという点に目がいきがちだけど、それより住宅業界にインパクトがでることが起こるかも知れない～

日本ベンチャーキャピタル協会の会長であり、大都の社外取締役でもある仮さん。一度、小手先で稼ぐような新規事業を提案したときに「志はどこへ行ったんですか？」と言われたのが忘れられない。周りから「グロービスはハンズオンだから大変でしょ。」って言われることがあるけど、そう感じたことは一度もない。色々相談するときも「あなたたちは」とか「御社は」とは絶対に言わない。主語は常に「我々は」。

私が後継者として1998年に今の会社に入社した際、納品書は全て手書きで、経理のおばちゃんはそろばんで計算をしてました。 「そんなバカな」って思うかもしれませんが、そのほうが慣れているし、特に困っていない。何より、それが「当たり前」だったから。 実は似たようなことが今の社内でも起こってるはずです。前任者から引き継いだ業務をそのまま忠実に行っているなんてよくある話です。 「業界の常識は世間の非常識」「当たり前を疑え」私が先代から受け取ったバトンを握り直して、新たに走り出した経験を共有させて頂ければと思います。 起業するのはカッコよくて、アトツギはかっこ悪い。そんなことはない。「後継者も起業家たれ」

私はコンサルじゃないので経験シェアしかできませんが、うちがホラクラシー組織にしたいと思った時、メンバーにどうのこうの言う前に経営者の覚悟がすごく重要だと感じました。井手さんにはその覚悟がある。 「自分で判断してね」というのであれば判断できる情報を開示しないといけないし、その仕組みも必要。先に言うと、階層型組織(ヒエラルキー）のほうがよほどやり易いです。特に日本人はそれに慣れているので。 あえて、難しことをやろうとしている井手さんはやっぱりクレイジー。（褒めといたで）