石川 雄貴

25万円のコストを払えば営業できるという意味でもあります。 対して、東京都からの協力金ですが、 1日当の売上高が25万円以上の店舗に対しては、一律10万円。 以下3点により、 私が経営者であれば営業に舵を取るかな、と考えました。 ①需要に関して 緊急事態宣言による外出人数低下は間違いありませんが、 それでも外でお酒を飲みたい人が多くいることも間違いない。 渋谷、新宿、池袋、溝の口の現場確認に行った事がありますが、 空いている数居酒屋は満席＋待ち列ができているところも、 という状態でした。 ②社会からの信頼に関して 現在の世論は、 「休業すべき」より「飲食店が可哀想」 となってきているので下がらないと言えます。 (あくまで主観です、データは調べていません) ③過料と売上の比に関して 居酒屋の客単価をおおよそ4000円とすると、 62.5人の入店客数増で過料を支払える計算となります。 1〜3月(90日と仮定)の営業とあるので、 1日あたり0.7人の入店客数増で過料を支払えます。

ポイ活(日常の節約)もいいですが、1番大事なのは、いかに年収(入る金額)を増やすかどうか、じゃないでしょうか。 ポイントの仕組みやどれくらい貯まるのかを体系的に学び、自分にとって楽なものを取り入れることはもちろん素晴らしいことですが、ポイントを貯めることばかりに時間がとられ、日常の自己投資や成長の機会を奪う≒年収が上がらない、となっては元も子もありません。 私としては、できるだけ価格やポイント等細かいことは気にせず、脳の疲労度を増さないように日用品の買い物は終えたいです。

最寄駅のオーケー、めちゃくちゃ利用させてもらってます。 最初、『○○産の美味しいグレープフルーツと比べて、糖度が低いです。○○産は何月から入荷予定です』という表記を見た時、本当にびっくりしたのを覚えてる。 今日もお邪魔します。

決定後の政策に反対する奴は異動(評価されない)なんて当たり前でしょ、、 決定前には反対意見も踏まえてもちろん激論をするべきだけど、国として、組織として、どちらかには進まなきゃいけない中、決まった政策に反対して足を引っ張り続ける人間必要ないでしょ。 どうしたら成功させられるか、どう修正や改善できるか、考える奴しか必要ない。

コロナで思うことが2点。 マスクは正直パフォーマンス。 マスクの効果等を誤解されている方が多く、 不安に思われる方のために仕方なく着用している。 マスクも数珠とか十字架のモニュメントみたいなもん。 Twitterを見てて思う1番の問題が、 不安を盾にした政府批判や、中国批判のプロパガンダ等、 誰かを悪者にする陰謀論やしょうもない批判がバズっている事。

55年維持はすごすぎる。 格上げだけじゃなく格下げも行い、こういったニュースになるあたりミシュランもすごい。 ただ、ミシュランって結局西欧からの視点でしかないんだよね。 東洋からも同レベルの格付け出てこないかな。

人気がある分、訳のわからないところをメディアが切り取り、批判を浴びているのかなと。 セクシーも脱炭素も、不倫騒動も的を得ていない批判ばかり。 世襲ということは、幼い頃から政治のことを学べる良い環境にいたということ。私は期待しています。

モンスターエナジーの大ファンです。 コカコーラエナジーやライジンは正直このままだとキツそうですね。 モンスターエナジーの良い点は、やっぱり、ブランド力と量だな、と本当に感じています。コカコーラエナジー、ライジンにはそれがない。

おもしろい。 学生の頃から地図帳を見続け、今ではGoogleマップを見続けている私としては最高のプロダクト🙄

現金ってすごいコストかかるし、デジタル通貨は夢あるなーー 小売店で働いている分、現金管理コストの莫大さはすごい実感する。

どの売り場が接触率が高いのか、とかの分析楽しそう。 これは確実に言えることだけど、現代におけるリアル店舗の役目は、綺麗な導線で早く買い物を済ませられることではなく、楽しさや面白さなどの体験を伴いながら、買い物自体を楽しめること。

ブレグジットについては表面をかじってしかないけど、英国の歴史と照らし合わせて考えていくと面白そう。 スコットランドと北アイルランドがEU残留を支持した経緯とか〜。