加藤 遼

ホームシェアリングの素晴らしさは、ホストとゲストの交流からの学びや楽しさ。 オリパラ開催の重要な目的である国際交流を促進する。 ホームシェアリングを通じて、純粋に国際交流を楽しみながら学ぶ人たちが増えたらいいな。

生き方、働き方に合わせた暮らしを考えた結果、REaaS（Real Estate as a service）が生まれてきた。 生き方、働き方に合わせたはたらくを考えた結果、Jaas（Job as a service）まで辿り着く日がくるかな。

News Picksのフューチャースキル特集が良くまとまっていてわかりやすい。

OYOは、圧倒的に借り手に寄り添おうとしている。 不動産を賃貸するときの経験はあまり良くないので、借り手にとっては助かるサービス。 また、旅するように暮らすことができるようになれば、色んな経験をすることが出来、人を成長させる。 物件を多く揃えられるかがサービス成功の肝になる。 OYOの賃貸を仕事に置き換えると、圧倒的にはたらく人に寄り添うということになる。 仕事選びの経験を良くする。 そして求人を多く揃えられるか。 業務委託契約ではたらく人の仕事の獲得や、保険や税などの事務処理をワンストップで対応できるインフラサービスが求められている気がする。

ロジックツリーは、意思決定スピードを速める。 そして、問題解決に向かう思考習慣が身につくと、何事にもポジティブに、そしてエネルギッシュに取り組むことが出来る。

おデータ様。データが神になる時代。 Data for goodを考えたとき、Dataを提供する側、Dataを利用する側、プラットフォーム、ガバメントなど、色々考えること沢山。

1996年生まれ以降のZ世代。 世界は、ミレニアム世代やZ世代がマスで、X世代がマイナー。 日本は、ミレニアム世代やZ世代がマイナーで、X世代がマス。 X世代のリーダーが多い政府や大企業は、ミレニアム世代やZ世代からどう見えるのか。

"大企業ではあるけれど、小さな会社のような心と精神を保ちたい"

幸福の基盤が、経済資本、社会関係資本、文化資本のバランスよい資本形成だとすると、企業が社員の経済資本、社会関係資本、文化資本構築の環境づくりをすると面白い。 そういった観点での企業の社員向け複業推進は面白い。

トークン発行により、トークンコミュニティを形成・拡大し、ユーザーのエンゲージメントを高め、広告媒体価値の向上に繋げる。 また、ユーザーも海外の取引所を活用すれば、実質的には換金化出来る仕組みなので、インセンティブになる。 さらに、ブロックチェーンの透明性により、インセンティブがあっても倫理感の高いアクティビティが担保されやすいということかな。 トークンコミュニティ内におけるアクティビティスキルや、トークン活用スキルの習得が求められる時代になりそう。 トークンエコノミーが普及した頃には、現代のSNSやシェアリングエコノミーのリテラシー教育よりも、更に教育の必然性が高まりそう。 ビジネスマンにとっては、経済や経営に対する考え方が大きく変化していき、生活者にとっては、社会や公共に対する考え方が大きく変化していくと思う。

共助経済としてのシェアリングエコノミーは個人が主役だか、企業内個人が、企業の資産を活用してシェアサービスを提供し、企業がそれを認めるような形が生まれれば、面白い。 ソーシャルイノベーション実現に向けた企業活動の１つとして、企業内個人のシェアリングワークが推進されれば、企業が保有する資産の社会的活用が促進されて、大きなインパクトを出すと思う。 ソーシャルイノベーションという目的に、シェアリングエコノミーという方法を活用する思想は、賀川豊彦さんのbrotherhood economicsから学ぶことが多い。

良い会議、良いMTGにするために。