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【マッキンゼー】コロナ後、一番求められる仕事
Saitoh Satoru
これまでは、どちらかというと“ルーチン“を大事に考えており、「如何に安定して相手の取りやすいボールを投げ続けられるか、その精度をどう向上するか」を、メインに考えておりました。細かい作業が既に習慣になっているのに、これ以上の僅かなノビを意識することよりも、「こういうボール投げたら、取りづらいけど、キャッチボールそのものが楽しくなるんじゃないか」という発想もありなのかなと、アフターコロナの「体験型」って内にも外にもこういう「体験」に向かってチャレンジできるかどうかなのかなあと、この記事読みながら思いました。結果、相手の胸に向かってボールを投げ続けるようなことは「自動化」していくべきなんだろうと。
卓球台メーカーが「サブスク」で生んだ価値
Saitoh Satoru
When I watched this short guidance, I will think again about the worth of subscription. I found I had a wrong knowledge about this. Subscription is not a kind of new service for consumers but building a good relationship with consumers. The key is developing a service with stable income.
巨人アマゾンが置いていかれる、「EC激戦地」中国の真実
Saitoh Satoru
ものすごい参考になった。中国のECサイトはペイメントの進化はもちろんであるが、徹底した「ユーザーファースト」による進化を遂げている。ライブコマース=KOL を売りにしたサービスがファッション界隈では謳い文句になっているが、「洋服について細かく説明してほしい、コーディネートをしっかり提案してほしい、いつ手元に届くのか教えてほしい」と言った購入に関する安心感と信頼をいかに提供できるかが、今後のライブコマースで「モノを売る」ことにおいては重要ではないだろうか。あまり考えたこともなかったが「中古品との相性の良さ」についても色々と新しいサービスが検討できそう。NPの「電脳チャイナ」連載、本当に面白いです。
NORMAL
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