Hata Kazuya

「助け助けられる喜びを全ての人へ」をビジョンにしている当社が、ファイナンシャルリターンを従業員とシェアしないのはあり得ず、他社はどうなっているのだろうと考え、リサーチを自分の手と目を使って行いました。 なお、最後に書いた、SO上限の拡大は、既存VCとwinwinになるような方法があるはずです。10%の希薄化と会社価値の10%向上は釣り合うわけで、何らかの方法があるはずです。合理的な分配が行われない資本主義は前世紀のものと信じています。

保険でも全く同じ問題が発生し得る。 「機械が介入することで、これまでより多くの人にサービス提供出来、よって金融機関も取りこぼし少なくなり利益増大となる」が未来となるロジックにならなければならない。

おぉ、なんと。２社は記事の通り保険料取扱で2位3位ですが再保険ではエーオンが規模が最も大きくそこにWTWが入ると超絶ぶっちぎり再保険ブローカーコンサル、となったのですが。

よくこの時代に言った。色々犠牲にする必要はあるがこれは真実だと思う人も多そう

なんとなく肌感覚あったが凄まじい結果。 CIOのIT経験や新規事業件数は、変化の激しい業界であるほど多くなるという納得感のある結果になっています。 証券>銀行>保険(恐らく損保>生保) 生保は保守ばかりなので未経験でもいいのや、というのが完全にやばいですね。変容の時。

え？釈明ってことはリアルに思いつきのみで言ったってことなのかー。 そこまで大臣に発言裁量認められてるのか。

いいなぁ。１００社に選ばれたいわ

GIISいいよな

タイトル悪意ありすぎ。

トヨタまで、であるとすると、波及して電鉄各社の売り上げ減少につながりそう？東京メトロで売上は2020/3期4300億が2021/3期3000億。

当たり前のことを出来るのが素晴らしい。

まじかよ。　信じ固い。　フリースタイルリブレ刺すのは自分でやっていいのに。