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YouTube、「スキップ不可の動画広告」を全パートナーに開放へ
塚田 紘一株式会社ウィズマーケティング 代表取締役
こういったニュースに対して「ユーザビリティが〜」とか「利益主義に走った」とか非難する人がいるけれど、ラガードまで広まりきったフリーミアムモデルのサービスが利益回収にかかるのは当たり前なわけで、利益回収時におけるユーザーとは無課金ユーザーではなく、課金ユーザーであり、課金ユーザーのユーザビリティをギリギリ損なわないアプローチであればまったく問題ない。
そしてこういうことを言うと、「そんなサービスはいずれ廃れる」と言われるが、いずれ廃れないサービスなんてものはあり得ないわけで、ここで回収した利益を現状では回収できないビジネスへの投資に回すのは非常に理にかなっていると思う。
フリーミアムモデルに対し、課金を非難する人はその辺りをきちんと理解しないでいる限り、常に搾取され続ける存在になる。
【山口周】なぜここまで「オッサン」は劣化したのか
塚田 紘一株式会社ウィズマーケティング 代表取締役
世代論が水かけ論で終わるのは、
どの領域を世代論的に輪切りにし、
どの領域に多様性を持たせるか
きちんと定義しないからだと思う。
僕個人は、世代論は社会へのアプローチ、
社会からの影響性という面では
参考になる観点だと考えている。
例えば、記事の中でいえば、
バブル期に20代、30代を送った人が
「会社や世の中のシステムに適応すれば、
豊かで幸せな人生を送れる」
ていう共同幻想を持っていたことは
間違いないと思う。
これは社会からの影響性。
しかし、
「ものがたりの喪失を感じながら」
という表中の表現。
これは、ものがたりの喪失はあっただろうけれど、
それに喪失感を覚えたかは、
あくまで主観によるわけで
均一な影響性はないと思われる。
(現に自分自身はそんなもの覚えたことはない)
このあたりの定義付けをしないまま
ふわっと論考をまとめるから
突っ込みどころの多い内容になるのではないかと。
そういう観点では、
この記事も突っ込みどころの多い、
よくある主観的な世代論に感じた。
「さよなら、おっさん。」に込めた思い
塚田 紘一株式会社ウィズマーケティング 代表取締役
色々批判や過剰反応の声も多いですが、
非常に良いテーマだと感じています。
(これに過剰反応する人たちは、
少なからず自分がおっさんであるという
自覚がある人たちなのではないかと・・・)
おっさんとは年齢や性別関係ないという注釈もありますが、
現時点で日本社会を停滞させているのは
実際的な「おっさん」たちなわけで、
該当する人たちがこの特集を読んで、
「自分はここに書いてあるようなおっさんではない」
と思い、襟を正してくれれば、
それに越したことではないのではないかと。
多様性という観点では、
もちろんおっさん的価値観も必要なわけですが、
今はあまりにもそちらに価値が傾きすぎているので、
それを最適化する意味でも、
今回の特集はとても良いと思います。
ただでさえ忙しい先生を、さらに苦しめる「5つのムダ」の正体
塚田 紘一株式会社ウィズマーケティング 代表取締役
この5つのほとんどが、
「言われないとやらない人間」のために、
一律で義務付けられたせいで
「言われなくてもやる人間」が損をするものばかり。
ある意味、一般企業と同じようなものですが、
企業に比べてマネージメント側に
人事権がなさすぎるのが
現場が歪む一番の要因なんでしょうね。
そのせいで、一生懸命で熱量のある人員が病んでいき、
図太い神経で居座る人としてダメなやつだけが生き残る。
塾講師時代から思っていましたが、
教育現場で真っ先に変えるべきは人事制度だと思います。
根っこが腐っている限り、
枝葉末節をいくらこぎれいにしたところで変わりませんからね。
【独占公開】年収1000万円は低所得。シリコンバレー住人の「家計簿」
塚田 紘一株式会社ウィズマーケティング 代表取締役
>「カリフォルニアには子育てのために引っ越してきました。子どもたちを伸び伸びと育てられる場所なんじゃないかと思ったので」
赤字生計で両親がお金に悩んでいる環境で、果たしてのびのび子育てができるでしょうか・・・? 2児の親として、本当にいい環境でお子さんが育っているのか、邪推せざるを得ません。
毎日会社に出勤するために、どうしてもその場所にいなければならず、かつその職場が生活が多少逼迫してでも好きというのなら全然いいと思いますが、そういう訳でもなく、逼迫する生活にストレスを感じつつ会社にしがみついているのであれば、とっとと辞めて年収は3分の2になるけど家賃は3分の1になるような環境に行った方が、幸せに生きられるのでは?とCase1、2の例を見て感じました(記事の情報だけなので、もしかしたらシリコンバレーを離れない正当な理由があるのかもしれませんが)。
NORMAL
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