増田 大和

本文から。 ーー要するに日本では、物事が先にあって、そのあとで言葉が出てくる。そこが、西洋との決定的な違いです。あちらは「始めに言葉ありき」（旧約聖書）の文化ですから。 こうした意味でも、日本人は「未来予測」とはあまり相性がよくないと言えます。ーー ここはすごく「実感」するところ。 ビジョンもミッションも、いくら言葉を紡いでも一過性の効果しかなくて、やっぱり実際に見てもらい、体験してもらうことでようやく伝わる。 しかも、それをし続けないとすぐに薄れていってしまう。 そんな感じ。

図で欲しい情報ですね。 両親にも共有してあげたいと思いました。

まあ、その通りなのだけれども。笑

記事よりー「上にものが言えない」など同様の風通しの悪い組織風土や現場と経営層の乖離ー 日本の古き悪き企業文化の権化なんですねって印象しか受けないのが残念でならないです。 そんな企業が日本のトップ企業で、世界と渡り合おうというのがナンセンスです。 トップ企業だからこそ、日本社会全体の刷新ができるほどの企業文化イノベーションをお願いしたいです。