福崎 雄生

ライターが上位に来るのは意外でした。 リモートで誰でもできそうというイメージがあるんでしょうが、同じこと思う人が多いわけでお金をある程度稼ぐまでのハードルは高いと勝手に思っていますがどうなんでしょう。。。

消費者目線だと購入できても、取得のための費用が上がるなら不利益ですね。 転売ヤーに価格上げられて中抜きされるなら、メーカー側に生産量に応じて商品価格を動的に変えてもらったほうがまだ納得感はありそう。。。 --- 実は、ボット対策はチャンス 多くの小売店が採用しているのが、自社の会員に限定して販売する手法だ。 ベストバイでは、充実したアフターサービスや送料無料サービスを提供する年間199ドル（2万2000円）の有料会員サービスがある。この有料会員に対しては、PS5などの在庫があるときに優先的に購入できるようにしている。

高頻度で障害が起こっているので、メインバンクを変えていく人も少なくはないかもしれませんね。店舗の人件費等も考えると、手数料や金利でネット銀行に勝つのが難しいなかで、「信頼」を押し出す必要があると思いますが、なかなか厳しい状況ですね。 --- 基幹システムと営業店をつなぐ機器が想定外の壊れ方をしたと説明した一方、故障原因やバックアップに切り替わらなかった要因は現時点で特定できなかった。

返済能力を踏まえたうえで借金をすることが前提ですが、自己責任でリスクを取りながら将来のお金のことを考える姿勢自体は見習うべきかなと思います。日本は投資＝投機と思っている人が多く、将来資金を昔ながらの預金・保険だけで賄おうとしているのでそちらのほうが危機的なのかもしれません。 --- ３０代は収入に対する借金の比率が世代別で一番大きく、債務総額は年間収入の約２７０％となっているため、重大なリスクにさらされていることが中銀のデータから分かる。

山口選手とはふるさとが同じ愛媛県今治市なので勇気をいただきました。（山口選手とは直接かかわりはないですが、）個人的にも障がい者支援に2年間かかわってきましたが、愛媛や今治の地元民にとって身近な人の活躍はダイバーシティーを受け入れていくきっかけになると思うので、大変意義深いことだと感じます。

みなさま書かれているように接待した結果、NTTのビジネスにどれだけ影響があったかに焦点があたるべきだとは思います。事実を明らかにすることが、何より次の対策に繋がっていくと思います。

スケールも含めてまさに夢がありますね。ブルーオリジンに関しても、本人の希望とはいえ創業者としても命をはって責任をとるということを文字通り体現していてすごい。。。 --- ベゾス氏は「5歳の時からずっと、宇宙へ旅することを夢見てきた。7月20日、弟と共にその旅に出る」とインスタグラム（Instagram）で明かした。

すでに越境ECで商品を販売しているところが多いですがANAを介在させることで得られるメリットをどこで生み出せるかがポイントですね。 日本の物価のやすさを現地に来なくともどこまで提供できるか...が肝でしょうか。

自身の専門性を身に着けていくのはとても賛成なのですが、総合職のメリットもたくさんあるなと最近感じています。前職では総合職で複数の部署を経験することで自身の適性や興味をそれなりに理解することができました。 Job型に移行するのであれば、学生時代にいろんな職種の経験を積める機会を一企業内ではなく国として整備していくことも重要ですね。

既存のテレビコンテンツは視聴の主要層である高齢者向けへの作り込みが加速するので、回復の余地はないですね。。。Web広告はサードパーティクッキーも廃止されるので、youtubeの広告プラットフォームとしての威力も絶大ですね。 --- スマホやタブレットでの視聴が多いYouTubeだが、ネットに接続できるテレビ機器の登場によって、テレビ画面を通じたYouTube視聴が急速に増えているという。

昨年まで前職にて教育のICT化に関っていました。ICT教育は当然ながら今の教員の方々が学生だったころも進んでいなかったので、そもそも教える側の方々のITリテラシーが高いとは言えません。そのうえで、変化に対する抵抗もあるので現場が変わるのはとてもむずかしいと思います。そういった意味では、教育者へのICT教育、マインドチェンジが力点だと考えています。 熱意ある先生方がICT活用を牽引して、成功事例を一つでも多く生み出しながらじわじわとスタンダードの底上げをしていくムーブメントを作っていくことが重要だと思います。 --- 同会議が提言をまとめた背景には、コロナ禍で浮かんだ日本の教育の遅れがある。その一つがデジタル化だ。