仲村 将太朗

電電公社時代から既得権益に座して変化を怠ったツケが回ってきたのでしょうか。

死んでも尚、外交の道具にされるとは総理大臣も中々大変ですね。 僕自身の知識不足もあり、外国の要人を日本に呼ぶことにどの程度意味があるのかはわかりませんが。 わざわざ葬儀に呼ばなくても、要件あるならWEBでも電話でも会議すればいいと思いますけどね。

DXがバズワード化して来ていますが、先ずは人員をクビにできないと意味がない気がします。 DXは基本的には事務の自動効率化。そうすると、本来はその業務用に働いてきた人が要らなくなるのでコスト削減、となるはずですが、日本の大企業では人を切れない。故に、導入コストだけかかってしまうため、中々、本腰入らない訳です。 先ずはDXの前に、現時点でもバリューを出していない人員がいると思いますので、要らない人を切る流れを作るところから始めないと意味がなのかなと思います。

ベンチャーは弱者としてスピード感のあるニッチ層の独占や先駆者利益の確保が必要ですが、大企業は強者として守りに入れば勝てるので、そもそも事業に対する判断軸が異なります。 大企業内で起業しようと思うと、0>1ビジネスにおける市場規模に対する考えのギャップやスピード感に欠ける確認フローに悩まされますが、これは大企業が守りに特化した組織だからと思います。 (守る際は、良さげなモデルを大資本に任せて真似れば良いので、多少遅くとも、確りと確認し、大金投じるのが正な訳です) 大企業内でベンチャーを上手くやろうと思ったら、ほぼ完全に意思決定フローを外出しし、出資+社員の出戻りを認めて挑戦しやすくする環境作り、位に留める方が、結果として上手く行く気がしますね。

日本の農業が海外農業に勝てる要素は二つ　1.国産というブランド　2.消費地に近いという地理的利点　です。 2. に関しては、国土の狭さや山間地の多さが災いし、近いにも関わらず、アナログな小規模分散型農業をしてしまっているせいで、活かしきれていません。故に、如何に無駄を削減しつつ、1.を強くしていくかがポイントでしょう。

オフライン認証は非効率的。その一手段がハンコ。故に、ハンコ利用も非効率的かと思います。 ハンコという道具自体に罪はありませんが、押すという行為が無駄である以上、道具も要らないものになります。 (電子ハンコ認証も出てきていますが、流石にネタかと思いました。) 文化として残すという話であれば、里の皆さんは人間国宝の和紙職人のような姿を目指せば良いと思います。それが出来ないで淘汰されるのは、それはもう自然淘汰かなと。 ただ、往々にしてこういう状況はチャンスと思います。例えば、これを期に優秀な職人を囲い込んだうえ、想いを伝えたい手紙に実印を押すことはクールである、というシーンをアニメと組んで流して、海外に出て行くとか。 認証器具、として、電子と戦うのは無理なので、他の付加価値で戦う方向にシフトしてはどうでしょう？

グローバルなチーム、というのが、複数の国に在住する人との協業という意味で有れば、別にやることは、コロナ関係なく変わらない気がします。元々、物理的にバーチャル以外での繋がり持てないので。

テレビ報道の主目的は視聴率です。正確な情報にバイアスをかけて、恐怖なり嫉妬心なりを煽るのは当然です。 そういう意味では、各当事者が直接発信できるYou tubeの方が、状況•雰囲気は正確に伝わりますよね。

深いところまで考えるとキリがありませんが、普通に寡占状態でしたもんね。 3社くらいが、独占禁止でごちゃごちゃも言われず、寡占の旨みを取れる良い社数ということで長らく旨みを吸っていたと思いますが、いよいよそれも崩れてきてます。