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緊急事態宣言 “状況次第で対象地域の追加も” 西村経済再生相
NHKニュース
エアビー株が続伸、過去最高値を記録-時価総額1000億ドル突破
Bloomberg.com
KDDIが正式発表。ahamo対抗2480円プラン「povo」のカラクリ
Yahoo!ニュース 個人
加藤 史子WAmazing株式会社 代表取締役社長:経営者
MNO(胴元のキャリア)が各社、値下げ合戦の中、今後のMVNOは? 日本ではMVNOは、「ITリテラシーが高く」「お金には余裕がない」若年層を対象に「安い価格で」サービス提供する事業者が多く、「MVNO=格安スマホ」というイメージの方も多いのではないでしょうか? でも、実は、MVNOだからといって、=格安スマホではないです。 MVNOとは、もともと、モバイル・バーチャル・ネットワーク・オペレーターの略で、MNO(モバイル・ネットワーク・オペレーター、いわゆるキャリア)から通信回線を借り受けて、独自のサービスを付加して消費者に提供する事業者です。 MVNO事業が黎明期の時、世界でどのような事例があるのか調べていたところ、たとえばヨーロッパでは移民労働者が多くいますが、彼らに、出身母国とのみ格安で通信できるSIMを配って彼らを囲い込み、彼らの仕事斡旋や住居斡旋をビジネスにする事業者もいました。 ここにヒントを得て、WAmazingは、無料SIMを日本到着直後の訪日外国人旅行者に無料配布することで彼らを囲い込み、その後、旅行業を組み合わせることで事業を成立させようとしています。 今回のドコモ、ソフトバンク、それに続くKDDIの値下げは、格安スマホで展開してきたMVNO事業者にとっては脅威ですが、何事も「ピンチはチャンス」。新たな付加価値や、新たなサービスを加えた新しいMVNO事業の誕生の契機になるかもしれません。
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リクルート、完全子会社7社を吸収合併、各事業のノウハウや人材資産を集約
トラベルボイス
加藤 史子WAmazing株式会社 代表取締役社長:経営者
みんな、あーだこーだいうけど、分社化にもメリットおよびデメリットあるし、 統合化にもメリットもデメリットもある。 機能型組織がいいとなったり、 事業型組織がいいとなったり、する。 それぞれに良いところと、悪いところがある。 ただ、こういう、ダイナミックな、 「縦のものを横にしたり、横のものを縦にしたり」の変化を、ある意味、意図的に起こし、揺さぶりをかけていくのがリクルート。 もちろん、膨大な手間もコストも、かかることだけど、そんなことよりも、組織や人材が変化を志向せず、安寧に安定することを嫌うのがリクルート。 (あくまで私の私見だが)分社化、統合化の良い悪いは、たぶん、大雑把に言えば、この法人という人格にとっては、どうでもいいのだ。そんなメリット・デメリットは瑣末なこと。おそらく、単に、大きく揺さぶって、安定といえばまだ聞こえはいいが、悪く言えば沈殿している組織や人材を活性化、覚醒したいだけ🤣…そんなふうに思ってしまう。 でも、このような自らカオスを志向するような会社は稀有なわけで、 多くの会社は自ら変化や変革や混乱やカオスは志向しないから、 コロナ禍を活用すればいい。 今は「大きく揺さぶられている」状態だから、これを機に、多くの日本企業が覚醒・変化・混乱・活性化していけばいいな、と、思う。
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