コロナ禍で大打撃のリアル産業。旅行業界、航空業界、鉄道運輸業界。 しょうがないと思います。 そのかわり、新卒を、『大学卒業したて、のみ』から、『大学卒業か、3年くらいまで』と広く捉えましょう。 そうしないと、会社の中期的未来で、中核人材がごそっと抜けてしまいます。 大学卒業就職者は3年で３割、辞めています。 他社に新卒教育してもらった、ありがとう〜ぐらいの気持ちで、『大学卒業したて、のみ』しか受け入れられない新卒一括採用神話を緩和していきましょう。

WAmazingも、認定されたい💕詳しくあとで見てみよう❤️

今の緩めな対策では、なかなか減らないので、基本的には緊急事態宣言延長で時間稼ぎをしつつ『気温が高くなり』『湿度も高くなる』のを待つ作戦ですね。四季のうつろひと共に生きる。ある意味、日本らしい。

本当はこの3月、春の時期というのは、ディズニーかき入れどきなんですよね。特に、小学生、中学生、高校生、大学生の春休みで、若い子たちが、たくさん訪れます。 キャンパスデーパスポートとかあって、学生さんいらっしゃいモードだし、タワー・オブ・テラーも落ちる回数増し増しの、恐怖増し増しモード、という、落ちる系苦手なわたしには迷惑な企画もあるのですが… ゴールデンウィーク頃には、通常営業になれるといいですね。

さすが！ 熱海伊豆が、軽井沢を逆転のようです！　 コロナ禍によって、移住が大衆化すると、寒冷地andスキーより、 温暖and温泉のほうが市場が大きそうです。

カジノもついている統合型リゾート、いわゆる、IRは、日本も、IR法を元に、今年の夏までに運営事業者決定予定でした。 大型コンベンションホールなどを擁し、世界から、MICE と呼ばれる大型の集客を行います。ラスベガスや、アジアではシンガポール（の、マリーナベイサンズのあたり）が有名で先進地です。 MICEは、ミーティング、インセンティブ（旅行）、コンベンション、イベントの頭文字を取ってつくられた単語です。 日本のIRは、かねてよりカジノを含めて各地が地方創生の切り札として、名乗りを上げました。今は、横浜、大阪、長崎などが候補地です。 しかし、コロナ禍で1番アカン業態…🙀 大阪は、入札に応じてくる事業者の不足を危惧してスケジュールを延期しています。 東京オリンピックに続いて、日本にとってはタイミングの悪い時に色々重なっています。涙

すぐ完売ということで、安すぎたのかな？次は価格を上げるんでしょうねぇー。 でも、宿泊業は今日、部屋が売れ残ったら、それを明日売ることはできません。スーパー閉店間際の刺身と一緒。 それなら、空気を泊めるよりは、人を泊めたほうが、売り上げになるし、良いに決まっています。 コロナ禍の、ナイスチャレンジ！ チャレンジしたものにだけ、次にもまた試行錯誤して商品も価格もリニューアルする権利が与えられますね。 コロナ禍でも、挑戦し続けて、PDCAを回し続けること、それが、大切ですね。

TechCrunchさんにご取材いただきました。今、私が個人的にハマっているのは「ワーケーション」です。 年末年始には10日間、白馬村でワーケーションを体験しました。年末年始は１００％バケーションで休んでいましたが、1月4日からワーケーションに。しかし、両親と子供2人と一緒だったので、周囲がまだバケーションの中でワークするのは、やや気を使いますね。 そして、奈良県の素敵なサウナを備えた宿ume,yamazoeにワーケーションに。1泊2日だったので、チェックアウト後のワーク場所が課題でした。午後は奈良駅近くのビジネスホテルで半日程度のワーケーションプランを予約して、そこで会議出席し、会議が終わったころ、東京に戻りました。 そして今回、雪国観光圏と首都圏スタートアップ企業を結び付ける事業で、18名のスタートアップ経営者や従業員に3泊4日のワーケーション体験をしていただきました。 プレスリリースでは、アンケート結果も興味深いのであわせてごらんください。＾＾ https://www.atpress.ne.jp/news/248946

とてもわかりやすいです。VCについては、やはりアメリカ（特にシリコンバレー）がモデルになっているので、彼らの歴史を知るのは意味深いですね。 私も起業してから、初めて、資金調達ラウンドを指していう、シードとか、シリーズAとかシリーズBとかに特に定義がないことを知り、驚きました。(;'∀') つまり、日本語でいうと、株式（エクイティ）による資金調達はすべて、「第三者割当増資」になるため、この資金調達は何回目なのか、会社のステージは今どれぐらいなのか、をわかりやすくするための、いわばシリコンバレースラングが、シードとか、シリーズAとかシリーズBとかなわけです。 なので起業家も意志をこめていろんな名前で呼んでいて、「シードより大きい金額を調達したいけど、ちゃんとした？シリーズAは、追ってやりたいから、プレAと呼ぼう」など、しています。(;'∀') WAmazingもコロナ禍のインバウンドベンチャーなので直近の資金調達は「シリーズBダッシュ」と呼んでおりました。（シリーズBは終わったけど、シリーズCとは呼べない、、、シリーズCはやはりグロースラウンド（成長の方程式が確立した後の燃料投下ラウンドのイメージ）かな、、、と、そんな雰囲気です。） アメリカのYコンビネーターなどは、私は勝手に「起業家のジャニーズ事務所」と解釈しています。たとえば仲間とチームを組んで、事業アイデアを持ってYコンビネーターに入ったとします。すると、「事業アイデアはいいけど、チームは良くないね」とか、その逆もあるわけです。そうするとチームと事業のシャッフルもあると聞きました。そのほうが成功確度が上がるわけですよね。このあたりが、「この子と、この子をくっつけて、●●●というアイドルグループで売り出そう」というジャニーズ事務所にも似ているな、と。Yコンビネーター出身というのはブランドですが、ジャニーズ事務所もブランドですしね。Yコンは投資家とのマッチングができるし、ジャニーズ事務所はテレビなどメディアとのマッチングができる、と。 すみません、すごく自分なりの解釈です。（特に誰にも言ったことないので一般論だとも思えないですが、、）

ええーっ、再延長希望が８割ですか！ これが世論か… （自分が世論からズレてることがわかりました）

自分に力をつけることが最も『安定』につながります。他者だったり他社だったり、『自分以外のなにか』に人生を預けようとすること自体が、不安定の象徴のような行動です。 なぜなら、自分は変えられるけど、他者、他社は変えられないから。 こう書くと、自分しか信頼できないヤバいやつ、みたいですが、それは違います。 自分がしっかり自立することで他者と支え合うことができる。 自分に力があれば、それを生かす環境と成長機会をあたえてれる会社に貢献しながら生活の糧を得られる。組織にぶら下がるのではなく、対等なパートナーシップと、キャリアを築くことができると思います。

丸川さんに限らず、『選択的』なのに、なんで反対なのかよくわからない。 私も『加藤』は旧姓の通称ですけど、会社法では、戸籍名でしか法人代表登記できないから、前夫の姓での登記です。 離婚後も、手続き面倒だし、中国子会社もあるから、中国の弁護士にも費用発生するだろうし面倒すぎるから変えてないです。 選択的夫婦別姓だったら、楽ちんだったけどねぇ。