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【為末大】トップ選手に学ぶ、最強の「メンタル管理」術
NewsPicks編集部
加藤 史子WAmazing株式会社 代表取締役社長:経営者
「自分の弱さを認めることと、柔軟であること。この2つは、アスリートだけでなく、「うまくいく人」に共通するポイントなのでしょう。」 おっしゃる通りですね。才能に恵まれ、努力のできる人であっても、完璧な人間はいません。リーダーシップにも共通する示唆があるように思います。 リーダーシップにおいては、特に今までは『強いリーダーが全体を引っ張る』ことのみリーダー像として、強調されてきましたが、リーダーシップにも色んな形があります。 『サーバントリーダーシップ』と言う言葉もあります。メンバーのサポートをするようなリーダーのあり方です。 『共感型リーダーシップ』も注目されています。この場合、弱いことや、素直に助けてといえることは、プラスに働きます。 非常時に上にドーンと座っていてもダメな場合もあります。 前例のない非常時には前線でプレイヤーとして背中を見せることも必要でしょう。 自分の弱さを認められるのは、客観視ができていると言うこと。 柔軟であることは、変化に強いということ。 かつてダーウィンも言ったように、強いもの賢いものが生き残るのではなく、変化に対応できるものが生き残るのです。 そういえば、私たちを苦しめている新型コロナウイルスは、宿主なしでは生きられない弱い存在でありつつ、よく形を変えるRNAウイルスで、今も変異株の猛威に我々は晒されていますね…
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コロナ後のサステナブル観光シフトが加速、大手企業や旅行スタートアップに見るトレンド
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【橘玲】人間理解が180度変わる「心理学のパラダイム転換」
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