篠塚 大樹

バルセロナと真逆の展開。フェルスタッペンが最初のアンダーカットからさらにピットインした時は痺れたし、ラスト数周でハミルトンがペース上げてきたときは、まさかこのまま逃げ切るのかと思った...。今年のメルセデスとレッドブルはマシンパワーが拮抗していて、より戦略の重要性が高まっていて見応えが半端ない。良いレースでした！

結局ユーザー側に明確な便益がないと、データ活用に納得感をもってもらえないという例として理解しました。 この領域が圧倒的に先行してるのは中国だけど、アントフィナンシャルのスコアであれば、これまで銀行融資を受けれなかった層が少額即時投資を受けられるというメリットがある。オフラインのアリペイ決済の登場で決済がそこに紐付いていき、スコアが高いとホテルやシェアサイクルのデポジットがいらないとかの利便性が生まれていった形。 結局はこれまでのカードビジネスと方向性は一緒なのか、スコア+決済の2つが紐づくことでユーザーへのメリット提供の幅が広がるんだろうな。 という意味で今回のヤフーの判断は、スコアもPayPayに寄せていきますよという話だと理解。

コンテンツが溢れる中で既存IPの強さが相対的に上がってるように思う。丸井はそのトレンドをうまく収益化できている

新卒で当時20名ほどのスタートアップに入って良かったなと思うのは、否が応でも変化への耐性がつくこと。マーケットの変化が想像以上に速いし、それに適応するために組織も変わっていく中で、自分の役割も仕事内容も当然変化していく。その時々で最も事業成長につながることを何でもやる、というかやれる環境がとても好きです。それは時にはテレアポだったり、プロダクトのワイヤー書いたり、他社とのアライアンスだったり。 就活生にキャリアについてよく質問されることがありますが、個人的には「決めきらない」ことを大事にしてます。これになるぞ！っていう強い思いも大切だと思いますが、現時点の社会状況や自分の能力を起点とした見方で定義する「なりたい自分」は、5年後10年後の世界でどこまで戦えるのかなと。 キャリア設計はあくまで大枠の方向性を定める指針であって、その中でどれだけ意図的に「余白」を作れるかが、大事だと思います。

NewDaysのセフルレジは早すぎてホント便利。他コンビニのセルフレジはナントカPayの導線がある分ワンテンポ遅い。NewDaysはSuica特化な分シンプルでユーザ体験最高だと思った。みんなこうしてほしい。

大手メーカーがマスの大争奪戦から戦い方を変えようとしている面白い動きだなあ。デジタルの領域でいうと、CokeONを筆頭にCCJCの動きは早いし、しっかりマーケットに刺さってる印象。キャンペーンもIMJがシステムから作ってるパターンも多いだろうし、体制的なバックアップも大きいのかな。 マス広告うって営業投下して、とにかくコンビニの棚を取る。このメーカーの戦い方の定石が少しでも変わる例になると面白い。

三年前くらいからGoogle mapに星つけ始めてからずっとこの使い方をしてるけど、確かにこの感じは分かる。 グルメな人のマップをフォローするっていうサービスはありだと思うんだよなあ。今いる場所を起点にお店をすぐに探したいっていう体験はすごくありだなと。

"ビジネスモデルはきちんと検討すべきだし、バカなことを考えてはいないか自問する必要はあるが、それでもビジネスモデルを「解明」する必要まではない" とにかくまずはマーケットに出してみること。ただ、マーケットの将来像・あるべき姿に対する仮設を自分の中に持っておくことも大切だったりするのかな。

こうテキストにすると教科書的な正論だけど、これを愚直にやり切っているところが凄まじい... 「自分たちの欲しい特性の素材を自分で作る。また、生産設備も売っていません。 だから、②自前で作るしかない。 それを続けるうちに、少しずつ付加価値が、プロセスの中で積み上がっていったわけです。」

有料会員サービスついに来た感。出店サイドからすればジレンマ深いのは分かるけど、消費者サイドからすれば圧倒的にお得で便利。ユーザー握ってるZOZOの強さはそう簡単に崩れないし、この記事もタイトル煽ってるけど、方針次第では分からないねって言うどっちつかずな締め。