Kinoshita Tsuyoshi

経営がうまくいっている時に順番替えが来る？又はその逆もあり。 まるでロシアンルーレット。 日本でも育成は課題となっていますが、あまりにも事業が安定？してしまっているがために修羅場が経験できないと言われています。

自分も理系トップ１０のある企業に11年お世話になりましたが、その時学んだ社会人としての様々なお作法には今も助けられています。 また、ふらふらと転職を繰り返してきましたが、そこの「企業名」があるだけで自分の信用力がアップ、これにも随分と助けられました。 自分にとって、新卒ー＞大手というのはプラスでしかない、と後になって気づくわけですが。

いつの世も柔軟性が求められていると強く感じます。こだわりを捨て、流れにあらがわないのも柔軟性と言えるでしょう。

日本のマーケットには、元どこそこのコンサルとか言って職探している人も多いいのですが、在籍年数で、そこでの評価もおおよそ想像できます。 マーケットにいる人が優秀かと言われると、そこは？

社員を年齢、役職などでラベリングしている時点で 周回遅れ。 メデイアでも何かにつけて年齢でラベリング。 時代遅れにも程がある。

この程度の経営者ということではないのか？