金子 玄

日本選手権の前から塩浦選手であったり、中村克選手等がYouTubeチャンネルを始めたり、入江選手がアプリでファンとの交流サイトが立ち上がっていたり、選手の発信へのトライが増えていた状態ではありました。 そのため、今だからこそのファンの拡大やファンの囲い込みにもチャレンジしていただき、来年がより盛り上がるように選手とファンの皆でオフスイムの場でも盛り上げられるといいなと思っています。

名古屋民ですが、私の周りでは以外と盛り上がってないんですよね。テーマパークって、その場所へ向かう途中のワクワクさってあるじゃないですか？名古屋からだとディズニーしかり、USJ然り。近すぎるから盛り上がらないんですかね？

元社員としては、これで良かったように思う。ダラダラ後継問題で揺れるより、思い切って舵取りをやらせるくらいでないと、どの道、継続成長はないから。社長は実務肌の井坂さんで良いと思う。鈴木氏を超えるカリスマ性のある人はいないのだから。これがきっかけで組織がボトムアップ型になれは、より強い組織になれるし、それを期待したいです。

転職相談をしていると、人間関係が理由の方は多いです。人間関係というと、上司との関係を連想される方も多いかと思いますが、上司と反りが合わないというよりも、社長の考え・方針についていけないという方の方が人間関係として上がるケースの方が多いです。社長の人格・人柄・姿勢は人の定着において、本当重要な要素です。

気になっていたので、得体が知れてよかった。

楽しみ♪息子が一緒に見に行きたいと行ってくれたのが、年月を感じると共に嬉しい。

まあ、１つの意見として受け止めておこう。

＞医師自らが手を挙げる仕組みなだけに、モチベーションが高く、 これは凄い大切なことだと思う。能動と受身はスタンスが全く違うし、パフォーマンスはやる気掛け算だと思っているので、受け身の人がいると、成功するものも成功しなくなってしまうから。

ん?なんだこれ？？キレイごと過ぎないか？？？5歳と2歳の娘を持つ親としては、将来こういうコミュニケーションを取れる親子関係が作って行けるかの方が心配。現状、既にチューを嫌がる2歳の娘を持つ父親です・・・。これからどうなることやら笑。

こういう時のそれでも会社に残ろうとしている社員の方の心境ってどんな感じなのかな？諦め？それともポストが空いてチャンス？決断ができないだけ？それとも対岸の火事？お話を伺ってみたいな。

男性社員の育休取得には醸成する時間が必要ですよね。どんな職場にもひがむ人やステレオタイプな人はいますしね。そのため、トップが積極取得するのは好感は持てますし、社内の仕事がデキる人が率先して取得していく形からが望ましいですよね。人がいなければ仕事が回らないといいますが、いないならいないで、なんとか回そうとするし、なんとかなるものですからね。そういう意味では強制力も大切かなと思います。個人依存から脱却できますしね。そう考えると育休も使い方次第で、会社の成長を促すこともできるかなと思います。

趣味が共通していたり、仕事に一生懸命頑張っている友人とは学生以来続いています。後は新卒時代の同期とは今でも年に数回皆んなで集まっています。友人関係は続くかどうかは、自分の意思次第かなと思っています。自分で時間を作ろうと意識することが大切だと思う。