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社員の士気をくじく「やってはいけないNGマネジメント」5選
ライフハッカー[日本版]
大城 佑斗Proalliance Co., Ltd. 代表取締役
記事にある内容はその通りだと思います。 私が思うこととして、管理職に求められる能力は簡単に3つほど。 ①専門知識と技術力 専門的な知識と技術を要し教育や指導力及び豊かな創造力を有すること。 ②マネジメント能力 判断力、実行力、指導力、説得力、創造力、幅広いコミュニケーション能力を有すること。 ③人間的能力(魅力) 人生哲学、ものの考え方、態度振る舞い、相手を思いやる心、品性、明るい性格で人間的に魅力のあることが望まれる。 もう少し踏み込むと。 ①のみ:《管理職としては不適》 ①と②:《可能性のある管理職》 ①②③:《優秀な(徳のある)管理職》 だと思ってます。 さらに、部下にも色んな人がいます。 ・積極的だがそそっかしい ・仕事は遅いが確実性は高い ・仕事は早いがミスが多い ・衝突はするが一生懸命である ・人は良いが詰めが甘い など とても簡単な言葉で書いてますが、本当に人は色々なタイプがいますよね。 前も一度NewsPicksの記事に対してコメントさせてもらいましたが、城の城壁は大きい石もあれば小さい石もある、とがった石もあれば丸い石もある、デコボコの石もあれば平らな石もある。それらを上手く組み合わされば、強固で頑丈な城壁となる。 与えられた環境と条件の中で工夫をし、実績を上げる努力が必要ですね。 上司も部下も日々学び肥やすことです。
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マネジャーの8割「部下のモチベーション向上」に悩み コロナ禍で前年比1.4倍に
ITmedia ビジネスオンライン
大城 佑斗Proalliance Co., Ltd. 代表取締役
民間企業に勤務する部長、課長を対象に1ヶ月で1310人の回答。もう少し会社規模とエリア、回答社数を明記してもらわないと参考にしにくいのが本音ですね。 テレワークというのは理由にはならない。根本は変わらないはず。以前、他媒体で書いたが、 マネジメントにおいて。 ・部下の意見を理解するために、積極的にコミュニケーションをはかる ・部下の性格に合った、やりがいのある仕事をさせる ・部下も気づいていない個性と能力を引き出す ・当初は目標をやや低めに設定して達成感を味わわせる ・部下に責任ある仕事をさせるが、最後の責任は自分がとる ・部下は、褒める・注意する・励ます・叱るものである ・部下を信頼しても良いが、仕事に関しては良い意味で常に疑いの目が必要である ・部下には文章能力を身に付けさせることが必要である メンバーには色々なタイプがある ・積極的だがそそっかしい ・仕事は遅いが確実性は高い ・仕事は早いがミスが多い ・衝突はするが一生懸命である ・人は良いがチャランポランである ※お城の城壁は大きい石もあれば小さい石もある、とがった石もあれば丸い石もある、デコボコの石もあれば平らな石もある。それらを、上手く組み合わされば、強固で頑丈な城壁となる。 マネジメント側として説得力を身に付けるには ・ビジョンに裏付けされた信念をもつこと ・数字的に裏付けされた情報をもつこと ・この案で行く、責任は自分がとる ・情熱をもって仕事に取り組む姿勢を表現すること わなりやすく「部下」と表現してるが、大前提として、マネジメントする側の「鮮度」が保てていることが条件。
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