本村 由希

Jリーグの方にはサッカーそのものやサッカーに関わるコンテンツを「売る」ことについて語ってほしい。それ言うと怒られちゃうのかなー、Jリーグの目的に反してるって。

利益を最大化するから、チームに投資できるのではないでしょうか？ チームとクラブがなぜに別々に考えられているんでしょうか。 なぜに儲けすぎてはいけないんでしょうか？ よくわかりません・・・。

ということで、今回で終了です。 時がたつのは早いですねぇ。こんなに長く連載できるなんて思ってなかったし、対談も挟むなんてねぇ、想定の範囲外。 ということで、連載を支えてくださった皆さん、ありがとうございました！皆さんのコメントがモチベーションでした。正直、サッカーのことはやっぱりよくわかりません。私が関わっているのはサッカービジネスだからです。毎日の仕事の中で大変なこともあるけれど、楽しいですよ、やっぱり。なので、もうひと踏ん張りして日本のスポーツビジネスを少しづつでも変えていければと思います。 ではでは、地球のどこかでお会いしましょう。

実は結構最近まで、Jリーグが自前のスタジアムではないというところに気づかなかった私です。 プレミアやヨーロッパの場合はクラブがスタジアムを所有しているので、ミュージアムやカフェ、スタジアムツアーもやってるところが多いです。 日本から来る方で、「本村さんにスタジアム案内してもらおうと思ってるんですが・・」と言われる方多いのですが、それはできません。なぜならクラブが雇っているスタジアムツアーガイドがいるからです。彼らはツアーのプロフェッショナルですから、私が彼らの仕事をすることは許されないのです。そして社員でさえも簡単にピッチエリアに入ることは許されていませんし、ツアー自体も大切なビジネスです。だって、ツアー用のチケットの裏にスポンサーの名前入れたりできるでしょう。ビジネスはサッカーがお休みのときも動いているのです。

たくさんのコメントありがとうございます。 そして、連載を読んで下さっている皆様、お久しぶりです。 今回は、FC東京の小川事業部長とお話させていただきました。実際、Jリーグはどんな感じでチームやコマーシャル部門の運営をしているのか興味があったので、とても勉強になりました。対談は日本時間に合わせたので、出社前にさせていただきました。こういう朝もアリですね。早起きしてよかった！続きもお楽しみに。

コメントありがとうございます。 ソーシャルメディア、特にフェイスブックとツイッターは海外ではもう当たり前のマーケティングコミュニケーションです。中国は特殊で、そういったSNSが規制されていますので、そのかわり中国版のSNSであるSina WeiboやTencent Weiboの公式アカウントを設置するクラブが増えてきています。ビジネスにSNSはもう欠かせないツールですね。

ということで3回にわたって、私が一番興味があるマーケティングやブランディングについて書かせていただきました。お付き合いいただいた皆様、ありがとうございました！ このテーマは私がサッカークラブで働きだしてからずっと考えてきたことでした。もしいつか、仕事に一区切りついてまた勉強する機会ができたら、絶対にこのテーマを勉強して学位でも取りたいなと思ってます。仕事すると勉強したくなるんですよね、大学院に行ってたときは勉強から逃げたくて、早く仕事したくてウズウズしてたのに。その頃の日本のマーケティングは今とまた全然違うんだろうなと思います。そうなっていて欲しいですね。

今回も、たくさんのご意見ありがとうございます。 ユニークってちょっと嫌味に聞こえてしまいましたかね？英語でユニークっていうと、結構ポジティブな意味というか、独特とか面白いっていうニュアンスで使われることが多いんです。世界を見渡しても、これだけたくさんの製造業が残っている国はそうそうないですからね。確かにガラパコスだけど、すごい国だと思うんだけどな、日本って。あとはグローバルに展開するスピードがあれば、鬼に金棒な気がしないでもないです。

コメントありがとうございます。 日本には組織図や役員を調べる調査会社がデータサービスやレポートを販売しているようですが、私は海外にいるし外国の会社に雇われているので、日本企業に特化したものは手に入りません。外国の企業でも、やっぱり自分で調べて比較検討した方が楽しい。なので時間はかかるけど、企業研究は全部自分でやります。すぐ怠けるので、私。 就職活動中の方も、もしまだ組織図を見ていない人がいたら、ぜひ見てみて下さい。 例えば、漠然と「営業がやりたい」って思っても、企業には色んな営業を扱う部署があるかもしれないし、自分がやりたいことがどこの部署でどの辺に位置してて、どういう風に行われているのか見ておいて損はないと思います。それにライバル企業と見比べるのも楽しいですよ。 入社してからもバタバタして他の部署どころか同僚の名前を覚えるのに精一杯だと思うし（←これ私のこと）、できることは今のうちにやっておいた方がいいかもね。

皆さん、コメントありがとうございます！ 思ったよりも私の萌えポイントに共感して下さる方がたくさんいて、非常に嬉しいです。自分好みの組織図の型がなんとなくあって、わざわざ自分でワードで作り直したりしたこともありますよー。こういう時間の無駄をするのが私の特徴。そんな暇があったら仕事しろって言われそうだけど、やめられませーん。楽しみながら仕事させていただいてまーす。公開していない企業に至っては、役職や人事異動情報を見て、なんとなく組織図を自分で作ってます。めちゃ楽しい。 あと、制服萌えの方、わかるー。わかりますよー。 イギリスって、なぜか制服のセンスが良いんですよね。庶民の私服にいたっては・・・・・・（以下自主規制）。 私もブリティッシュエアウェイズの制服を見ては萌えー、警察官を見ては萌えーです。 一番はバッキンガム宮殿の衛兵交代でおなじみの衛兵さんたち。冬に着るグレーのコート姿がシックでステキなのです。イギリスでサッカー観戦の際はぜひ、衛兵交代式もご覧下さい。女性はきっと萌えるはず。

LinkedInさん、いつもお世話になっております。

皆さん、コメントありがとうございます。 せっかく頂いた質問なので出来る限り答えました。本当は一人ひとりにお会いして説明できると色々と細かいことまで言えていいんだけど、そういうわけにはいかないので、残念ながら。そうだ、それ以前に、私ってば日本に住んでないんだった（笑）。 こうして質問を頂いて、毎日仕事をしていて当たり前に思っていることが外から見ると意外とわからないんだな、ってことに気がつきました。また、仕事をし始めた当時、まだ何もわからなかったときのことを思い出して、初心に戻り、シャキっとなりました。皆さんのお陰です。どうもありがとうございました！