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退職者を再び雇用、71%導入 主要118社、人手不足
足立 崇彰A certain Venture Capital Managing Director
そもそも、出戻りは、とか、新卒は、とか、どこそこからの中途は、とか言う考え自体が、人事組織に採用権があるから出てくる考えだと思う。ラインで考えると、いかに成果を出し、顧客に貢献することを考えるので、それに必要な人的リソースは?という視点で考えれば、前述のような考えにはならないと思う。加えて言うと、Job型、というのも中央集権的に人事組織が考えた話だと思う。
そういえば、アルムナイに関しては、元々、大手メーカーの人材が韓国、中国に高給で流出して、その人材を戻すことにあったと思う。と考えると、給料2倍するから戻ってきて、給料2倍なら戻ります、が交渉の最低ラインだと思う。
Meta、「著名人なりすまし詐欺広告」で声明--根絶には「社会全体のアプローチが重要」
足立 崇彰A certain Venture Capital Managing Director
日本とアメリカと価値観というかアプローチの違いがあると思う。日本的には、詐欺広告はけしからん、0にしろ、な考え。アメリカは、詐欺広告はけしからん、減らさないといけない、という考え。なので、いいとは思ってないけど、それは投資してテクノロジーを使って、減らさないといけない、と考えてる。この違いは、古くからあって、家電、ソフトウェア、システムでも起こっている。日本では不良、不具合があってはいけない、限りなく0にしてリリースしよう、アメリカは、不良はある程度でる、でたら交換、対策をしたらよい、だけど、いち早く、リリースしよう、でした。これが、中国でもアメリカと同じで、リーンスタートアップの世界ではスピードは致命傷で、日本が弱くなった原因だと思う。ただし、不良、不具合はけしからん、が、プロダクトを強くする、日本の役割だったりする。今回の件でも、日本の厳しい指摘が、結果的に、Metaのサービスの品質を向上させることにつながっていくと思う。
なくせ配属ガチャ、一歩ずつ キリンは採用10コース - 日本経済新聞
足立 崇彰A certain Venture Capital Managing Director
多くの日本企業に言えるし、シリコンバレーの企業ではあまりないように思えることだと思う。
日本企業のコーポレート組織は、社内から見ても分かりずらい。全てではないが、分かりにくい組織、仕事は、あまりいい形ではないと思う。よくよく見たら分かるから、よくよく見てもらうのではなく、そもそも学生からでも社内からでも分かりやすい組織、仕事にする方が大事だと思う。一般的に本社と事業部の関係は、こういうところからでも上手くいくコツだと思う。
また新卒であろうと会社で何を実現するかの擦り合わせが難しいとすると、それは会社側のビジョンなりミッションが浸透していないだけな気もする。
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