「きれいな資料」が生むデメリットは非常によく理解できます。 業務上、報告をすることも、されることもある（私のような）中間管理職のような立場にいると、自分の部下には「資料作りに時間かけなくていいよ」と言い、自分が上司に報告する時には見やすく分かりやすく、ある程度時間をかけて資料を作っている、という矛盾があったりします。 報告を受ける上司のスタイルや求めている報告レベルが変わらないと、なかなかこの関係性は脱却できないですよね。

たしかにオンラインであっても、比較的ベテラン社員は、自分の好きなタイミングで自分の好きな話題をコミュニケーションの中で放り込めますが、若手社員からすると仕事の話を遮ってまで雑談するというのは抵抗がありますよね。 リアルでのコミュニケーションの機会が圧倒的に減っているので、今まで以上に、相手に興味・関心を持ち、相手の話（特に雑談）を自然と引き出す工夫をしないといけないかもしれません。

・クリエイターこそ次世代ブランド ・サービス企業の競合はクリエイター個人 クリエイターエコノミーの時代において、個人も企業も「クリエイター」として、プロダクト作りの前にオーディエンス作りを意識する必要がある、というのは面白い視点でした。 日本のYouTuberの目的やビジネスの展開の仕方とはまた全然違って、非常に勉強になりました。恐るべし、Z世代ですね。オーセンティックな自分をさらけ出すことに抵抗が全くない世代、そして、それこそがオーディエンス受けする一番の理由なのだと思います。

コロナ禍のリモートワークによって、生産性が上がり、空いた時間でスキルアップや収入アップのための副業がこの1年でかなり促進されたと思っていたので意外な結果でした。 副業を認める会社も増え、また副業として社外人材を募集している会社も増え、一気に副業率が増えた印象なのですが、実際にはいざ始めようとした時のハードルが高いのでしょうか。

冒頭にあるような悩みを抱えている人は多く、私も毎年多くの若手社員から相談を受けます。 人によって良いやり方は異なるのですが、少なくとも何をどこからやればいいのか分からない人は、「決めることを習慣化する」といいのではないかと思います。 それは、この記事のような『時間割をつくる』ことも一つですし、タスクの優先順位の決め方に自分なりのルールを設けることも一つですし、絶対に外せないその日のポイントを一つ決めて毎日必ずクリアしていくというようなルーティンをつくることでも良いかもしれません。 どういうやり方でも「決める」ことから逃げずに向き合うことが大事だと思います。