斎藤 正寛

田中社長の「リーダーは上でなく、円の中心という考え方」に深く納得しました。リーダとして大切にしなければいけない事が、定義を作る事でスッと腹落ちしました。 •リーダーの熱量が円の全体に伝播する。 •新入社員は円の中心を目指す。 •円の中心だから四方八方から注目されてる。

1年目は会員無料（厳密にいうと1年後に解約すると返金）だからと会員になり、そのまま会員継続しているものです。我が家ではコストコが遊園地みたいに「コストコに行く」と行為自体が目的化しています。買い物に行くという感覚がない。この体験価値はスーパーとは異なるポジションで唯一無二。 僕個人としては、コストコって価格がお得という印象より、食品が美味しい。特に魚、野菜は鮮度抜群で一回買ったらやめられないです。

「そして、メディアは日本を戦争に導いた」半藤一利さんの著書を最近読み返している。その中の一節で『歴史に学べば、私たち日本民族には付和雷同しやすいという弱点があるんですね。言い換えると集団催眠にかかりやすいということです。その結果として、ながれ現象を起こしやすいという弱点もある、これは歴史が証明してくれているんです』とあります。 今こそ歴史に学ぶことが大切だとと多くの方も仰ってますが、私個人は発信力もなく権限もない為、今こそ【歴史の体験者になれる】ことを不謹慎かもしれませんが傍観しています。

ゴールの見えない闘いは本当に辛い。 僕みたいな初心者はロードバイクのヒルクライムでは山登りながら"これ曲がったら頂上"と切望しながら登ってる。そんなとき曲がった時に激坂が待ち構えてる絶望感。コロナの闘いは先の見えない経営判断をずっとしてきた。そんな中で先行きを見通し、伝える事は危機のリーダーシップとして本当に勇気づけられました！この言葉がどれだけ勇気づけられるか！もう少し頑張ろうと年末に思えるインタビューでした。 "ワクチンがこんなに短期間でできたというのは、すごいことですよね。僕はもう、この第3波でコロナは終わりだと思っています"

第2次安倍政権の最初の施政方針演説で、安倍総理は“戦後以来の大改革”の一つとして「世界の人々を惹きつける観光立国を推進する」という方針を打ち出していました。 『おかしい』からスタートした、菅新総理の施策は日本を変えました。私たち観光従事者も本当に景色が変わりました。 いま日本と世界の観光は断絶されてます。これは日本だけでなく世界の観光国が様子見をムードです。観光立国を目指す日本として、観光復活の旗振りを期待したいです。すぐに正常化してほしいのではなく基準やビジョンを聞きたい。

雇用調整助成金が9月末で終わるので、そこから本当の勝負だと思います。 第二波の報道が加速してるので雇用調整せざるを得ない会社が続々と出てくる。会社は今から事実を伝えるべきだし、従業員も知る権利と共に身の振り方を考えるべき。

個人的には宿泊業界は観光客も訪日客も戻り元通りと思う。 •戻るまでの期間をどう耐えるか •コロナ前から施設増で単価減少してたので、そもそも競争激化をどう凌ぐのか 最近はアパホテル一泊2500円でテレワークしてる人をよく聞く。耐える戦略としてスピード感、ブランド価値含めて本当にすごいと思う。

コート重宝してたので悲しい。 なんかアウトレットに出店してるブランドが破綻してるなという印象。

2.5畳の極狭物件に昔住んでました。何が辛いって窓が無いのが一番辛かったです。朝起きて天気や太陽の光が分からない気分、空気の入れ替えが出来ずに澱んでくると精神が病みます。 2年ほど居ましたが最終的には脱法ハウスとしてニュースになってました。全然オススメできない。。。

お家騒動当人のインタビューが読めてとても面白い。