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ワタミ 国内展開の居酒屋の3割 来年までに閉店の方針
群馬県知事「法的措置検討」 魅力度ランキング44位
岩谷 佳佑出雲デジタル合同会社 CEO
魅力度ランキングは、各地域のイメージ(「歴史・文化のまち」)、情報接触経路(「旅番組」など)、地域コンテンツの認知(「ご当地キャラクター」など)、観光意欲度、居住意欲度、産品の購入意欲度、地域資源の評価(「街並みや魅力的な建造物がある」など)などからなるアンケート調査に基づくものです。
回答者属性のウエイトバック(回答者の属性バイアス除去)はなされるようですが、こうした調査サイトに登録されているモニタに呼びかけ集計するタイプの調査は、個人的には世の一般的な感覚とモニタに登録されている集団の感覚がどこまで似通っているかが少々疑問に感じたりしています。
上記の集計項目から見るに、メディア露出が重要なファクタになりうると考えられますが、ネット広告なのか中吊りなのかテレビなのか、各都道府県の戦略ごとにアプローチは異なるはずですが、今回の調査媒体はインターネットなので、ネット広告を重視したほうが評価はされやすいでしょう。
今回の法的措置云々に関しては、自らの順位が低いから文句を言っている、言ってみればいちゃもんのように見えます。
行政手続きアプリに「違法」指摘、利用停止の動き広がる…自治体側は問題に気づかず
岩谷 佳佑出雲デジタル合同会社 CEO
今回話題になっているのはxIDというサービスかと思います。
このようなサービスは、デジタル化による業務効率化だけでなく、データ活用に対するニーズの高まりもあって、自治体ごとに分断されたID管理では難しい”同一人らしさ”高めることにも意義がありました。
記事中だと、入力そのものが問題のように記載されていますが、やや本質と異なるように感じます。
問題の本質は、マイナンバーの利用目的は税関係・社会保障関係・災害時の対応にのみ限定されていることです(法9条)。
今回のxIDは、マイナンバーの入力を受けて、それをもとに発行されるものなので、マイナンバーと法的には同等なものだと考えられます。
記事中のユースケースだと施設の予約等にマイナンバーを利用することになり、法令違反と考えられる、という話だと思います。
用途を決定しているのは自治体なのですから、本来であれば自治体側も気付くべきことのように感じます。
地方銀行が持ち株会社制に移行の動き 事業領域広げ収益力強化
岩谷 佳佑出雲デジタル合同会社 CEO
持ち株会社への移行はあくまで手段。
今でも銀行子会社として証券やリースなど金融サービスを提供している例はあるし、コンサルティングサービスは銀行法に定める”その他付随業務”として銀行本体でも提供可能です。
持ち株会社に移行したというカタチの部分よりも、それによって何を変えて、何をするのかに本来注目したいところです。
例えば今回の十六銀行の例であれば、当初は新規事業への参入が主たる目的のようなリリースがありましたが、具体的にどのような事業に参入していくのか、岐阜の雄として期待です。
少し話は変わりますが、持ち株会社制へ移行し意思決定効率を高めるのであれば、いっそ地銀の上場意義もこの際に振り返りすべきと考えています。
地域と株主の利益が相違するように感じることがあるからです。
地域経済が縮小していく中において、いい意味で地域に固執し、バリューを出していくことが、必ずしも株主の追求する利益に貢献するとは限らないことが多いと感じます。
意思決定の枠組みが変わったところで、最高決定機関が変わらなくては、つまるところ何をやっても同じになるのではないでしょうか。
JAL、3000億円規模調達へ コロナ禍長期化に備え
岩谷 佳佑出雲デジタル合同会社 CEO
今回の調達資金は、”当面の運転資金を確保”するだけのもので、いわばコロナ禍を耐え忍ぶためのミルクマネー。
昨年にも約2,000億円の増資を行ったのですが、コロナ長期化踏まえ、おかわり!といったところでしょうか。
ともすれば、”afterコロナ”は到来するのか、仮に到来したとして航空需要は復活するのか、であたったり、はたまた”withコロナ”を想定した事業転換を図っていくのか、という観点で説明が欲しいところですが、その辺りはなんとも見えない印象です。
FY2020年度は営業キャッシュフローは2,195億円マイナスでしたから、今回の資金調達は長くて2年分でしょうか。
社債発行も検討中とのことで、これまでは会社の名前でファイナンスが付きやすい銘柄の1つだったJALですが、今回も同様かどうか、投資家のコロナ禍に対する考え方を反映するような公募の成り行きに興味があります。
NORMAL
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