高橋 君成

これはヤフーの中で最後の砦というか、絶対に成功させたいだろうな、と思う事業。 やはり外資のテクノロジーに特化した企業に勝つにはそれ相応のリソース(お金も人も)が必要だが、ポータルやECなどたくさんやってると分散投資になりなかなかそれもできず、 それでもPayPayを成功させ、LINEとくっつき、zozoも買収したことでいよいよ本丸に手をかけれる。 ここをどうにか超えてグローバル企業になってほしい。

DMA法案などもあり、これからGAFATMの中で先んじて新しい世界観を作っていくでしょう。 すごく期待。

シンガポール発のOGP型コマースアプリです

マイナンバーカードと各利用機関とのIDマッチのときにおそらくいくつかプライバシーを守る方法が使われているんだろうけど、 それが金融とか医療とかは他よりも進んでいないからうまくIDが抜けとれずにanonymousとかN/Aになってるんだろうな。 と想像がつく。

会見が遅いよね。 事実確認に時間がかかったんだろうけど。

まさかすぎる。。。

結果的に色々な話の筋がわかってきた。 まぁよくあるようなスタートアップ投資フェーズのゴタゴタが著名人たちが絡んだこと、若いインターン社員がコンプラ、ガバナンス無視でnoteにあげたことで大炎上したことが一番の決め手。 ボタンの掛け違いといえば簡単だが、 違法なのか倫理観が違うのか、という結構人間関係でも起こりがちなイベントの最たる例でした。

もっと違うアプローチがあったはず。

本当にJAL.ANAがくっつくのか？ 国土交通省や政府としてはなんとしてでも守りたい2社だと思うけど、ANAは固定資産、設備投資とかJALよりも高いから海外が早く解禁にならないと。 もしくは韓国や他国みたいに空輸に大幅に切り替えて社員のリソースを他グループや協力企業に一時的にでもいいから替えるとか、大きな改革案が必要

おせーよ。

もう少し日本全体落ち着いた方がいいよ。疲れてる。