本多 壮一郎

辛すぎだろこれ。誰も尊重されてない制度。 会社は義務を果たしてるだけじゃん。

僕が昔、交換留学先にフィンランドを選んだ理由の一つはノキアだった。歴史が長い会社でありながら、短期間で一気に世界で圧倒的な地位まで上り詰めた理由が知りたかったからだ。 当時は日本はガラパゴス化し、内需ばかりに技術もソリューションも向かっている中、フィンランドや韓国はディファクトスタンダードの製品で勝負し、勝っていたからだ。 この記事の通り、ダイバーシティのあり方は学ぶことが多く、そして言っている途中にiPhoneによるパラダイムシフトが起っている真っ最中で、ノキアをクビになるフィンランド人を多く見たことも事実だ。当時はせっかく学ぼうと思ったのに残念だと思っていたけど、改めての復活劇を見ていると単純に嬉しい。

凄すぎて絶句。 子供の頃、いつもワクワクして見てた彼のすげープレーをまた見れる幸せ半端じゃない。

全く持って同感。

別府の大学に3年、交換留学とインターンでフィンランドに2年いたので、未だに東京で暮らす条件に家の5分圏内にサウナと温泉(銭湯)があるという部分が譲れない。 なぜサウナがいいかと冷静に考えたことなかったけど、別府の時代や今の東京では自分と向き合う時間として、フィンランドの時は新しい知人や仲間と出会うコミュニティとして機能していたと思う。

日本は四季を前提に北は北海道、南は沖縄まで魅力的なツーリズム資源を有している。世界的に見ても国内でこれだけ自然が豊かな国は多くない。その魅力に対して3,000万人はまだ少ないと思う。 日本では古くから旅行というと「観光」、いわゆるレジャーとしての意義が強く、「ツーリズム」の意義で語られて来なかった。そのため国内にある豊かな資源をフルに活用できていないと思う。 日本がその資源を最大限活かし、医療、農業、会議、リゾートなどのツーリズム開発に本気になれば、世界でも有数のツーリズム立国になれると信じている。

AppleといいLINEヘルスケアといい行き着く先は「ヘルスケア」か。

そもそもトレンドって誰かが仕掛けてるモノだと思ってた。 気候などによるトレンドは想像できるけど、〇〇色のなんてのは適当だとてっきり。

家の近くの「黒い吉野家」で、吉野家に対してずっと愛していた”うまい、安い、はやい”と言う体験が無くなっていて、正直がっかりした。 女性へのアプローチってのは理解したし、行った時にファミリー向け戦略かなって思ったけど、既存顧客の私には衝撃的でした。 （と言うか今後は吉野家行かないと決めたくらい） かなり独りよがりながっかりですが、1意見として。。。。 うまい体験は受け取ってからすぐ食べる事ができず、薬味、紅生姜も店舗一箇所にまとめられるので、最初に取らなきゃいけないと感じで、味は変わっていないのだろうけど美味しいとは思えなくなった。 安い体験は値段は変わっていないけれど、吉野家で時間をかけると言う体験は望んでいない。時間はコスト。生産管理の徹底で、頼んですぐに食べて、すぐに帰られる体験が失われ、私にとっては時間がかかりすぎて、安いとは思えなかった。 はやい体験は論外。遅い。座っている人達も携帯を扱ったり、駄弁っていたり、回転率も低く、そして何よりレジが一個しかないので最初に並びすぎる。 黒い吉野家の戦略は理解したけど、それでも”うまい、安い、はやい”体験を損なわないようにする工夫は徹底して欲しかった。 ＊それは捨てました、なら全然いいと思います！

現代では当たり前に思えることも、ほんの数年前、数十年前までは概念すらなかったと考えると、自分が生きている間にも、「あぁあれってこう言う事だったのか」と振り返る事がたくさんあるんだろうね。 とはいえ、最近までYoutuberの収益体系も秒数カウントで、動画の本質から逸れていたように、未だに不合理（合っていない）な組織デザインやビジネスモデルは五万とあると思う。 この話を「ふーん」と流すのではなく、自身のいる環境はしっかり組織のデザインがなされているのか、インセンティブが機能しているのか考えるようにしたい。