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【WHILL】1日の生活費2ドル。ギリギリで資金調達できた本当の理由
内藤 淳平WHILL Inc. CDO(最高開発責任者)
ラストマン感ってのは、ほんとにそうですが、実感を文字で語るのは難しいですね。サプライヤーやお客様と話すときでも、自分が失敗したら誰も尻拭いしてくれないことをわかっていると、安易な妥協はできないです。打ち合わせや日々の業務をただの消化試合にしようすれば、目標の遅れやコストがそのまま会社に帰ってくるだけなので、疲れていたって気が抜けない。負けたってタダで起きるわけにいかない。そうやって少しずつ会社も製品も成長してきたんだろうなって思います。
大変だけど、この前東神奈川の駅でWHILL Model Cに乗ってるユーザーを見かけて、嬉しかった。そういうのが、また、活力になります。
【WHILL】「すべての人の移動をスマートに」という発想の原点
内藤 淳平WHILL Inc. CDO(最高開発責任者)
今回取材いただきました。
「100メートル先のコンビニに行くのをあきらめる」 という一人の車いすユーザーの声を聞いて、このWHILLというモビリティを作り初めてから8年が経とうとしています。
今も試行錯誤を繰り返す毎日ですが、一つだけ誇れることがあります。
それは、誰もが乗りたくなるパーソナルモビリティをつくるというそれだけのことを、ずっと続けていたこと。町田のアパートの時代からその気持ちはずっと変わっていないことです。
ぼくはいつも石井さんのお話をさせていただきますが、ここまでこれたのはこの言葉に支えられていているからというのが大きいです。どの分野にも通じることだと思い、開発に携わる方は是非心に留めていただきたいですね。
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