杉本 隆一郎

働き方改革は、施策が先行して伝わってしまうと取り組みがやっつけになって継続的な取り組みにならない。「働き方改革」を通じて何を実現したいのか？というのも各社のスタンスとをしっかり定めてからメッセージするのがいいと思う。個人的に、こうだったらいいな？と思う方向性は、「働く時間を短縮する」のでなく「働きたい場所で働きたい時間に働き、各自がアウトプットに責任を持って仕事に取り組める環境・仕組み作り」です。男女分け隔てなくプロフェッショナルな仕事の進め方を許容する組織が増えたらいいなぁと思います。

会社選びの基準は人それぞれ、志向やそれまでの経験によって選択肢もことなります。私の場合は、「採用のやり方を世界同時に変革しようとしていて、その為に外部からも積極的に人材を獲得している」というようなメッセージを受けて、IBMへの入社を決意しました。実際に様々なプロジェクトを世界中の仲間と進めながら、何かクライアントに提供できるようなスキームも生み出すことができるかな？など日々思いをめぐらせています。 やりがいを持って働けるかどうかは結局その人次第。あらゆる分野のプロがやりたいことを実現できる要素はたくさん転がっています。比較的歴史の浅い企業での経験が多かった私ですが、歴史あるIBMでも十分新鮮な気持ちで仕事に向き合えています。IBMには、昔は昔の良さがあり、今は今の良さがあるのではないでしょうか？ぜひ本文を通じて今のIBMを知って頂きたいです。

採用マーケットの状況は年々変化しています。企業リクルーターとエージェントが同じDBで検索しアプローチできるようなったので、その活動を自前でやるのか？自前でやる場合、それを実現できるスキルセットを持ったリクルーターを確保・育成できているのか？企業ブランディング向上施策を打てているか？ダイレクト疲れとか言ってる場合じゃない。採用組織のアセスメントと時代に合わせた変革を実現させないと期待する成果をあげるのが難しくなってきますね。そんな変化を信頼できる仲間と進められて嬉しいです。

採用プロセスのどこにAIを活用すべきか本気で思案しています。「現在のAIの取り組みを通して、どういう人材が合うのかをより良く理解し、予測できるようになれば、より早い段階で企業と人材の正しい引き合わせができ、間違いが減る（リンクトイン）」とあるように、ソーシングにおける効率化は追及の余地ありかと。日本ではLinkedIn+ビズリーチ+αの数百万人のタレントDBからどうやって効率よくポテンシャル人材を抽出するか、関係構築・維持ができるのか？がポイントだと思っています。