福留 拓也

気づきと多様性に関しては、コンサルティング会社だけでなく一般の事業会社内においても重要。 バックグラウンドが異なることで違う視点から物事を見て、気づきを増やすということであるが、その気付きを発して、議論できる体制にあるかという組織的な課題としても考えておきたいところ。

研究テーマに枠を設けない形で研究促進できる制度を作れるのは、国だからできることだと思います。 今回は募集枠に対し、10倍の申込みということだったので、一定の競争は保たせつつもこうした取り組みによる促進はもっと拡大してもいいと思う。 記事を読んで、各国の研究開発動向が気になったので調べましたが、増加傾向の米中以外は日本や欧州諸国も横這が続いています。 研究開発の主体は民間企業が大半の割合を締めますが、どうしても産業の偏りなど出てしまう。研究開発は将来の日本の発展に欠かせないものだと思うので、自由発想のもとで研究できる環境づくりの整備が進むことを願います。

ノリタケの森の跡地ですね。 名古屋にいたときからイオンになるとは聞いてましたが、郊外に進出してたイオンがこんなにも駅チカにできるとは。 名駅は東側に百貨店などのお店が多い一方で、西側はお店も少なく奥に行くほど住宅地の印象なので、新たな流れを作りそうですね。 ただ、多くの人は東側から名古屋駅を越えて西側に行くので、その流れをどう作るかが課題な気もします。

漠然ともっとこうだったらと思う人は多いでしょうが、大半の人は思うだけで具体的に考えることまで至らないと思います。 そうした中で記事で記載あるように少しでも時間画をつくるとか、調べてみるとか、人に会うとか、こうした行動から自分のやりたいことがシャープになるというのは共感でき、自分もこういう行動ができてないことを改めて感じました。 同じ時間働くにしても、学びや刺激ある時間に自分でしていくには自分から変えていく必要がありますね。

国際税務ではこれまでPE（Permanent Establishment、恒久的施設）なくして課税なし、という言葉に代表されるようにPEの概念が重要視されています。 一方、GAFAを代表とするITのプラットフォーマーへの課税はこうした概念もあり、なかなか課税ができないというミスマッチがあり、デジタル課税の議論が出てきています。 これまで、課税できなかった国にとっては税収機会につながり、企業にとっては税務コスト拡大のリスクです。 日系企業にはあまり定着はない気がしますが、販管費を削るのも、税務コストを考えるのも、フリーキャッシュフローを極大化する観点では同じ努力になりますね。 デジタル化が促進する中で、IT企業だけの話とも限らない話なので注目です。

セール＆バックリースですね。 働き方改革もあり、各社オフィス戦略の見直しを進めてますね。 こうした動きの中で、大半は含み益が出る形での売却かと思いますが、買換え特例による利益の繰延を行うのか、コロナで落ち込んだ利益の底上げにまわるのか、各社の目的が異なりそうですね。

非接触の魅力は動きを妨げない所にあるかと思うので、商品選択と決済まではオンラインにして、受取る際の認証をすれば良いのかと。 そうするとわざわざ自販機まで行くか？という疑問が残ったので、オフィス向けに小さい冷蔵庫をおいて同様の機能をつけたらいいのではないだろうか。 場所も管理コストも下がるのでは？ついでに飲み物の値段も。

謙虚さなんでしょうね。 反対に傲慢な人に運の良さがないかというとそうでもない気がしますが、記事の人のように感じることができないのは、運ではなく実力（そうなって然るべし）だと思ってしまうからなんでしょうかね。

出社しないとできない仕事は、かなり限定されるはず。 やる気があるかないかの話なんでしょう。 会社に行くことで仕事をした気になってしまうことも助長してる気がしますね。

前例に倣ったのか、美談にしたいのか、こういうことをするから歪になる。 受け取ってそれに見合う働きをすればいいと思う。 日本くらいじゃないだろうか、こういうこと。

自信欠乏はまさにそうかもしれないですね。 長引く不況に経済が活況だった時代を知らない世代がだんだん増え、 メディアは不安を煽るようなことをしていれば誰せもそうなるのかと。 そうした中で分かりやすいお金に注目が集まるのでは。 不況で金相場があがるのと同じだけど、それは支配されているのではなく、 分かりやすいからだと思う。

本人の好きなことにどんどんトライする心意気も素晴らしいですが、親御さんもそれを見守ってあげてることがすごい。 言いたいこともあったんでしょうけど、見守るって大事なんだな、と今一度重要性を認識しました。