東京在住 の人

こういう時にありがちなのが「エンジニアを採用するために何のサービスを使うか」を第一に考えることだけど、それは採用がうまくいかない要因の筆頭。まずはエンジニアにとって働きやすい環境か、提供できる魅力は何かを考えることが先。

刺さりまくってる

銀行や信金は、人材紹介業との連携など含めて地域密着と相性の良い領域との提携をもっと増やすべきだと思う。 ただ、それ広げられる仕組みにできるかどうかの方が大事だと思う。

> 同銀行は、この技術の精度は高く、話し手が誰かを装っていたり、録音を再生したりしていればそれを見破れる一方で、顧客が風邪をひいていたり、喉を痛めていたりしても正しく本人確認を行えると述べている。 音声認識は声変わったらどうなるの？という懸念があったけど、既に解決されてるのか…。技術の進歩はすごいな。

オンラインでの商談が主流になってから商談同席というのが比較的少なくなっていると思う。録画などは後から見れるけど、先輩がどうメモをとっていてどんなジェスチャーをしているのか、細部までは感じ取れない部分も多い。オンボーディングに困っている会社も多そうな感じ。

まじで本読もうと思いました。

ソフトバンクのIPO時の調達額2兆超えなのか…。桁違いすぎてビズリーチの調達額が霞むな。

周りの人に悪く思われたくない。できないと思われたくない。世間体って大抵負の感情を持たれたくないところから出発すると思う。

スポーツはこれまで客席売上に頼ってきた部分が大きいので今後も赤字は続きそう。海外サッカーはライセンスやグッズ販売の売上比率も高いので、このあたりの経営を参考にしてもよいのかも。

数学とかデータサイエンスは学生時代にもっとちゃんと学べばよかったことのTOP3には入ってくる。今からでも遅くないし勉強してみようかな。

とりあえず見聞きしたものを爆速でアウトプットすることに重きを置こう。

指導は廊下で、というのは正直現実的ではないと思う。仮に結構な怒られる事案だった時に廊下で一言一句他の生徒に内容聞かれたら思春期ど真ん中の子供からするとたまったもんじゃないし、それこそいじめの標的になるような可能性もある。