Sowa Sosuke
United Semiconductor Japan カスタマーエンジニア
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P.コトラーが問う。 日本企業は創造への情熱を失っていないか
Sowa SosukeUnited Semiconductor Japan カスタマーエンジニア
想像の情熱はあるが、最近10年くらいの経営状況にやる気を削がれているだけ。
いつぞやのリストラに加え、給料上がらず。良いモノつくりたいけど、カネ掛かる開発は避けろとか、装置台数買うの渋って知恵で乗り切れとか。
それは「今後の経営環境に不透明感があるから、、、」ってよく聞く話だけど、不透明じゃない経営環境なんてあるんだっけ❓完全に透明な経営環境なんて、、、頭バブル期か？って思うね。口では社員が大事って言いながら、そもそも給料上げるつもりなんか無い訳で、余計に創造への意欲が削がれる訳です。
むしろタイトルは、日本の経営者は創造への情熱を、、、として欲しいな。
新しい半導体の流れを作る、IoTと5G
Sowa SosukeUnited Semiconductor Japan カスタマーエンジニア
車載品の話。車載半導体が多くなると言うが、大ヒット車で月2000台としても、月2000chipしか要らない訳ですね。それって300mmウェハーで何枚よ？って言う事です。部品が共通化して、年間100万台に向けたとしても、ウェハー何枚分？しかも、車メーカーからの価格低減要求ってハンパ無いものがあるって話はよく聞くから、薄利少売。トヨタや日産等の大きな利益は、下請けへの皺寄せ部分からも生まれている事を知るべき。
車が電化製品化して、一台50万なら薄利多売には持って行けると思うが、今後のGoogleに期待するところ。
アベノミクス４年：消費拡大、依然遠く
Sowa SosukeUnited Semiconductor Japan カスタマーエンジニア
給料よりも物価の伸びの方が大きいんだ。そりゃあ消費なんてする訳が無かろう。この状況下で「なんでだろう」なんて本気で考えている政治屋や企業トップが居ない事を切に祈る。
もし一般市民に消費させたいと思うのであれば、
1. 給料を上げる。物価の伸び以上に上げる事。あるいは、こんな事出来る政治屋なんて居ないだろうが、税金を下げる。
2. 会社の内部留保に対して法的に上限を設ける(先が見えない経営環境と経営者が言うなら、一般市民は余計にそう思うさ。そんな中で消費せよなんて虫が良すぎる)。
3. それでも、どうしても消費して欲しいなら、政治屋さん方(地方も含み)の高い高い高い給料にメスを入れよ。俺らも身を切るから、と言う姿勢を見せよ。政治屋だけが良い生活をして、庶民に無理を強いている様にしか見えん。大体議事堂で寝ている人らに給料払う必要あるのか？
東芝株急落、時価総額5600億円消滅 シャープに抜かれる
Sowa SosukeUnited Semiconductor Japan カスタマーエンジニア
会社の体をなしてない。大丈夫か経営者。さらに言うと、作っているモノの出来も悪く、信頼性も乏しい。
斜めドラム洗濯機は全然乾かないし、乾燥フィルター部分は1ヶ月持たずにすぐ壊れ、更に毎年毎年基板も壊れ、最後はコンプレッサーとドラムのアブソーバーが4年持たず(それに比べて、今の日立ビッグドラムは素晴らしい)。
掃除機も3年持たず、且つ使い勝手も悪い。今はパナソニック(これも素晴らしい)。
ソニータイマーなんて言葉があったけど、東芝の家電の方がよっぽど信頼性無いよ。
そんな会社。2度と買わない。内部を再編すべき会社。
去年度の「サービス残業代」約１００億円、１３４８社に指導
Sowa SosukeUnited Semiconductor Japan カスタマーエンジニア
根本は、、、なんて言う呑気な言い方が出来る人達の気が知れない。問題は机上だけで話が出来る筈もなく、現場でのみ実態が分かる。サービス残業を定常的にしてみれば良く分かる(現在の会社では全く無いです)。我が1社目の住x電工も、残業上限25時間で60〜80時間は残業してましたね、2002年の頃ですけど。
そりゃぁ会社の利益率は下がりますよ。でもルールです。法律を遵守して払うべきカネは払うと言う事が何故出来ない？ルールを守れない会社は市場から退出すべきでは？
何かのせいにするのではなく、そもそもルールを守ると言う考え方に改めて頂きたい。
サービス残業させないと潰れる会社なら、そもそも潰れるべくして潰れるのです。
NORMAL
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