Osawa Tetsuya
某外資系戦略コンサル→三ツ輪ホールディングス、イーネットワークシステムズ 三ッ輪ホールディングス取締役兼 イーネットワークシステムズ取締役
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コンサルを11年やった後、日本を支える中小企業の活性化を事業会社の立場からやってみたいと2015年に転職。 縮小マーケット、創業75年の硬直化した企業体質、自由化を前にした外部環境の大きな変化の中で、成長カーブを描くことが出来るかに挑戦してみようと思ってます。 NEWSPICKS、日々使ってます。頑張って下さい。 ↓ 3年経ち、なんとかV字を描けそうです。本体の三ッ輪産業の収益性向上に加え、子会社で電力OEMプラットフォームを提供するイーネットワークシステムズの取締役として、成長を牽引してます。 日本の中小企業の再生に興味ある方はお声がけくださいませ！まだまだ地方×中小企業にはアップデートの余地は大きく存在すると確信してます。 t-osawa@mitsuwagroup.co.jp
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Osawa Tetsuya某外資系戦略コンサル→三ツ輪ホールディングス、イーネットワークシステムズ 三ッ輪ホールディングス取締役兼 イーネットワークシステムズ取締役
なるほど。これがあると何が嬉しいんですかね。IPOを目指さずに大企業への売却が増えるのでしょうか。それとも、イグジットパターンが増えたことで起業する人が増える？
後者ではなさそうだとすると前者ですかね。。
たしかに一部の研究開発期間の長いテック起業は大企業への売却のパターンが増える方が着実なアウトプットを出せるという意味はありそうではあるけど、多少の減税で変わるレベルの話なのか。
また、それ以外の通常のスタートアップは安易に大企業傘下に入っても、トップのハングリーさがなくなり優秀な社員が離脱してしまって、買収した側、された側それぞれで悲しい結末になってるのをたくさん見ているのは私だけではない気もします。
いや、私の目線が低すぎてもっと別の狙いがあるのかも。
どうなるKDDI「損害賠償」 具体的な金額は？
Osawa Tetsuya某外資系戦略コンサル→三ツ輪ホールディングス、イーネットワークシステムズ 三ッ輪ホールディングス取締役兼 イーネットワークシステムズ取締役
日本のインフラ事業者が作っているサービスレベルの高さが凄いのであって、今回のような事態は全ての事業者で発生する事だと思ってます。もちろん、そうならないよう、我々含むインフラ事業者は日々、事前の点検やシステムチェック、万が一発生した場合にすぐに復旧出来る体制を整えてますが。
その上で、万に一つの事態が発生した訳で、しかもデータ通信は使えており、更にそれを不眠不休で対応してくれたKDDIが損害賠償をする必要がないのでは、、と思ってしまいます。
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我々のような中堅企業からすると、1点目3点目は当たり前だし、2点目は確率論で語れるほどたくさんこないので、1人1人へ真剣に向き合わないとと思ってしまいました。
その上で、ここに書いてある攻めの採用は大企業向けでかつ若干古い気がしており、令和の時代の攻めの採用は、やる気あふれる学生含めた若手を巻き込めるDAOを用意し、そこで一緒に働いていく中で、お互いの採用ギャップを縮めて、結果入社してもらうような方式なのかなと。
釣りというよりは、溶けていく感じ。
偉そうでした。ごめんなさい。
NORMAL
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