Takagi Yudai

‪製造業におけるイノベーター。ラクスルもミスミから多くを学んでいます。事業モデルだけでなく、プロダクト開発でもmeviyからの気付き等をサービスに取り入れたりしています。‬ ‪あと私、三枝さんの著書の大ファンです。名著ばかり、特に「ザ・会社改造」は付箋だらけです。‬

文中で登場した事業の立ち上げに必死になっている者です。 ラクスルの事業開発はまさに総合格闘技。 ラクスルにおける事業開発のミッションは『非連続成長を生み出す』こと。そのため、事業戦略の策定から投資実行、サプライチェーン構築、プロダクト開発など、必要なことすべてに責任を負います。 事業開発と聞いて一般的にイメージされがちな営業、アライアンス構築は実行時の選択肢の1つとして位置付けています。 そして、プラットフォームと呼ばれる事業モデルを成立させ、スケールすること自体が難しい中で、事業領域を長期にわたって硬直化・非効率化が進み、業界内には最適解がないことが多い産業に定め、挑戦を続けています。 こんなラクスルの事業開発チームに少しでも興味を持った方がいらっしゃいましたら、成長環境はもちろんのこと、事業の手触り感・事業開発のワクワクをご用意してお待ちしております！ ※追記 6月18日にNewsPicksさん、UZABASEさん、freeeさんとスタートアップの事業開発について語り合うミートアップ企画してます。興味ある方はこちらも是非！ https://raksul.connpass.com/event/133185/ ちなみにこのイベントも事業開発メンバーが中長期で良い人材が集まる仕組み作りの一環でやってます。 ラクスルの事業開発には聖域はなく、バリューチェーンすべてに責任持つことはもちろん、採用人事も事業成長に必要であれば積極的に関わります。