Kensuke Kiyota

最先端の取り組みをキャッチアップするために、週末時間を取ってインプットしたいと思います

副業OK企業に在籍していますが、実施しているのは一部のみです。時間確保の問題や、やりたくても案件が獲得できそうにない…という二の足を踏む人が多い印象です。『時間を割いてでもやりたい！』という意志を持つ個人を増やすことが、副業制度の活性化に繋がるなと。キャリアオーナーシップ高めていきたいですね！

市場性×希少性×再現性＝市場価値と考えると、リスキリングする内容も市場性を先読みする必要がある。 ・その見立て力を養うこと ・リスキリングの時間を作る ・転職副業含めてやりぬく覚悟 変わるためにはこのあたりまでセットで必要だと思います

副業のためにインボイス登録しました。公共系案件をお受けするために必須になると説明を受けたことがきっかけでした。とりあえず「どっちでも良い」状況が混乱を招いている印象もあるので、早くルール整備＆周知が進むと良いなと思います

図書館って昔の「CDのジャケ買い」みたいな出会いを楽しむ時と、特定テーマの知見を広げるために手広く複数冊読むために使ってます。それ以外はKindleで読んでしまうことが多くなりました。意識的に使い分けをしたいところだなと思いました。

自立と自律は違いますからね。これからのみらいをしなやかに生きるためには、他者や周辺社会との関係性も含めてキャリアを形成する、プロティアンな考え方が大事になりますね。

『もっといい会社があれば転職したい』というのは今も昔も変わらないモヤモヤしているビジネスパーソンの特徴ですね。【キャリアアップ＝収入アップ】のイメージから、待遇は維持でいいけど成長を求める若手が増えていることは、これからの日本社会にとって良いことですね！ ※『成長のためには待遇を落としても良い』というのが一般化すると『やりがい搾取』という事象が改善されないので、やはり可能な限り待遇にもこだわってほしいです

この【事象】→【スキルタグ】の振り返りと、【スキルタグ】→【行動】の目標設定はPDCAテクニックとしてものすごく良いですね。すぐやります

対面訪問の復活だけでなく『業務のゴールの見えづらさ』もあるように思います。業績を上げる→質・量を高める→際限なくアクションし続ける…という慣習も要因の一つ。本業以外の目標を持つと、残業抑止になりそうです。

AIを使いこなせると給与はさらに上がり、使いこなせないと中〜高所得者でも仕事を代替されてしまう。AIを使いこなすか、代替できない人間らしい仕事をするか。希少性をどう生み出すのかという戦略が大事になる。今まで以上に納得感ある意思決定をするためのキャリアオーナーシップが重要になりますね